中煤三十工程处自1998年顺利签约国投新集集团公司新集一矿工程至今，已经有13个年头了，未发生一起安全生产事故，安全防线固若金汤。

　　“回顾新集一矿项目部走过来的13年4700多个生产日，在我们这儿已经形成一整套行之有效的管理经验，这就是长期不懈的坚持反‘三违’、召开井下安全班前会和学习先进安全管理经验，‘三位一体’的安全链条，环环相扣，无懈可击。”三十工程处新集一矿项目部安全经理张华娓娓道来。

　　“三违”是矿建事故罪恶的“黑手”。在长期的反“三违”安全管理过程中，结合现场操作实际，为堵“三违”行为的滋生，该项目部还制定了40条“紧箍咒”，要求现场作业必须做到4个“百分之百”：即提醒百分之百、把关百分之百、督查百分之百、信息发布百分之百。

　　在“三违”行为的痕迹分析管理上，该项目部部先后建立起“三违”人员档案计98份，依托每周五和每旬安全生产分析例会的平台，对每一例“三违”现象都进行认真分析，形成资料。 对于屡教不改的“三违”职工，上报至新集一矿安监处，列为“不受欢迎的人”予以清退，毫不留情。仅2011年1至5月份，该项目部已通过此方式清退职工12人。

　　与此同时，该项目部还重点强化“不放心的地点，不放心的时段，不放心的队伍和不放心的人”的管理模式, 进一步完善预控机制，要求基层连队上报周安全风险预评估分析报告，找出隐患重点所在。通过安全风险预评估制度的建立，1-5月份，该项目部有效防范安全事故14起，挽回经济损失估值265万元。

　　“井下安全现场会”成为一种铁打的机制被固定了下来，在每个小班下井后，班队长首先进行安全隐患排查，接着组织当班人员召开安全现场会，对当班施工的安全注意要点进行安排，让职工们做到心中有数、行之有矩。在日前施工的新一矿-700m 轨道下山施工过巷时，连队通过召开安全现场会，强调安全施工的重要性，与技术部门共同分析，准确的测算出即将出现大冒顶的位置，采取超前加固和释放顶板压力措施，从而使冒顶量大大减少，避免了恶性事故的发生。

　　“白国周班组安全管理”进入职工课堂。除了每旬的安全办公会，组织基层管理人员进行安全学习外，该项目部还在每周五的上午举行班队长学习提高班，学习的主要内容为白国周班组安全管理经验，结合个人行为习惯与本岗位责任制，细找差距，比照“按制度行事、按规程施工、按标准干活”的行为准则，进一步完善各班组现场管理的标准化工作，逐步形成“以标准养成习惯，以习惯符合标准”的现场管理效果提供保障，从而实现安全、质量与标准化的同步提升。

　　“13年安全无事故，只是安全工作的起点，而不是终点。”三十工程处副总经济师兼项目经理高军坦言。

本网通讯员：魏清

编 辑：刘勋