模式化施工是公司打造矿建“王牌军”企业的核心内容，也是中煤五建特凿处提升项目管理水平的现实需要。为扎实推进“模式化”施工建设进程，该处严格按照公司提出的“模式化”建设相关要求，“三到位、一结合”为“模式化”建设助力。

　　宣传发动到位。为使职工了解“模式化”，该处积极做好相应的宣传发动工作，召开专题动员会。领导班子成员每次下现场必须宣讲的内容就是“模式化”的重要意义、内容，以及职工该朝着什么方向努力。该处还成立了专门的宣传小组，跟踪该处“模式化”进程，并对相应进程进行宣传，让该处职工了解“模式化”的进程。各项目部也充分运用宣传栏、板报对“模式化”意义及相关要求进行登载，通过全方位的宣传，使该处职工由对“模式化”的不理解，到如今能积极为其出言献策。

　　措施制定到位。“模式化”建设的最终目的就是复杂问题简单化、简单问题程序化、程序问题标准化。实现冻结项目从设计到施工，从人员到设备，从安全到形象，都有据可行，有标准可依。为达到这目标，该处参照公司编制的《矿建项目施工组织标准化模式》，结合冻结项目技术特征、工艺流程等，编制了《冻结项目施工组织标准化模式》实施方案，并报公司审查。该实施方案分打钻施工模式、冻结施工模式和生活后勤模式三大部分，其中打钻施工模式主要包括项目管理模式，钻孔施工组织标准化模式类型，钻孔施工工艺流程，机械设备选型，钻场布置标准，班组主要工种岗位设置标准6部分内容。冻结施工模式，主要包括模式设计说明、冻结制冷模式标准（活塞式压缩机模式、螺杆机组模式、双机双级机组模式）冻结沟槽（盐水管路安装标准、冻结器制作标准）等内容。项目部生活区模式化部分参照公司有关标准执行。

　　推行准备到位。为使措施能有效落实，该处专门制订了措施落实工作流程，并指派一名副处长负责督促、指导各项目部推行“模式化”方案进程。目前该处实施方案公司还在审核之中，为了能快速推动“模式化”进程，4月底该处对项目部进行了机构整合，由原来以工程设立项目部调整为一个项目部管理一个或多个工程，将14个项目部调整为9个项目部，即3个地勘和6个冻结项目部，这一举措不仅为“模式化”奠定组织结构基础，还有利于项目部内部人员、设备、物资等效能利用的充分发挥。为推进项目部整合后各项工作落到实处，日前，该处召开专门视频会议，进行了具体工作安排：一是统一思想认识，深刻领会项目部机构整合的意义。项目部整合是落实公司推行项目模式化管理的需要，也是企业自身发展的现实需要，会议号召干部职工要牢固树立全局意识，着眼企业长远发展，统一思想，提高认识，坚定信心，履行职责。二是突出工作重点，推动项目部机构调整工作落到实处。三是加强作风建设，牢固树立执行意识，进一步加大干部履职考核力度，切实提高各级工作落实能力。四是围绕中心工作，充分发挥各级党组织政治核心作用，全力做好党建政治思想工作，为生产经营、企业发展提供保证。

　　与“质量年”活动相结合。“模式化”建设是“质量年”活动是否落实好的又一检验尺度。为了能让此项工作常态化，该处将“模式化”建设与“质量年”活动紧密结合，以“质量年”活动要求标准促进“模式化”，以“模式化”工作助推“质量年”，最终达到该处管理水平、工作质量上台阶的目的。

本网通讯员：苏丽

编 辑：西江月