由于煤炭企业安全生产工作的特殊性，特别是传统煤炭产业的资源受限、地理位置偏僻、井下工作环境艰苦、待遇低等的影响，一度时期出现了原有专业技术人才远走高飞、现有专业技术人员难以招聘入围和“青黄不接”的现状，在技术人才的培养、使用方面出现了新的“断层”。川煤集团广旺公司代池坝煤矿在这方面感受颇深，一度时期出现了“孔雀群飞”的境况，对安全生产工作带来了严重的影响。

　　面对专业技术人员的大量流失，该矿党政积极寻求良策，把稳定队伍、留用人才、吸引人才作为追求的一大目标，积极研讨如何发挥人才的效用？如何使新生代大中专生愿意来、来了能扎根企业、工作中能发挥最大潜能？总结近几年的工作实践，该矿主要是通过“稳、留、引”实现了专业技术人才的平稳过渡。

以“稳”为战，理顺现有专业技术人员的情绪。

　　事实上，一些人因使用不对位、待遇偏低、工作不如意的现实情况，出现的跳槽风已与日俱增。该矿党政主要领导亲自与这些思想活跃、工作不舒心、岗位不如意的人交心谈心，为他们分析利弊，理顺情绪，平衡心理，把他们引导到实现个人价值与企业的需求相结合上来，外出从业的苦乐、艰辛与现实的差距联系起来，尊重他们的个性，包容存在的差异，迎接挑战，增强为企业建功立业的自觉性。由因一些人在理想与现实之间往往找不到很好的结合点，将一时的不如意、不舒心归咎于选择企业的错误，在实现理想过程中心浮气躁，以至于急切地换工作。尤其是年轻的技术人员影响颇大，造成相互攀比、心理失衡。对此，该矿积极加以正确引导，进行正确的价值取向教育，开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，培养专业技术人员的政治意识、大局意识、责任意识，让每个专业技术人才都认识到自己的成长、成才与企业的兴衰紧密相连，才能不断营造出良好的环境氛围。

二、以“留”为略，积极做好保障工作。

　　一个技术干部的成长，离不开长期的技术工作实践，他们大量的现实思想问题，都是在实践工作中产生的。在实践过程中，难免有这样那样的思想波动，就需要有针对性地把思想工作渗透到技术工作的各个环节。一个企业有不同岗位、不同环境，有的岗位业绩明显，容易出成果。而有的岗位可能长时间默默无闻，付出与得到有时是不对等的。尤其是在急难险重的工作任务面前，做到提前介入，关心技术人员的思想状况，适时为他们减压，确保专业技术人员始终保持饱满的工作热情，拥有健康的心理素质，切实稳定专业技术人才队伍。

　　综观近年来在专业技术人才的培养上，一些单位的专业技术人员学有所成后便“远走高飞”了，企业成了人才培训基地，能够在企业安心工作，能够为煤炭事业奉献一生，能够坚守低收入的“挖金者”为数不多。面对这一压力，该矿党政因地制宜，积极实施稳定现有专业技术队伍的方略。一是通过改变生活、工作环境安心留人；二是通过改变经济上、住房上、福利待遇等方面的待遇留人；三是通过在传统节日召开会议、组织文体活动、联谊联会联姻等活动实施感情留人；四是通过展示自身价值的科技攻关会、职称评聘、有序任职等方面的政治留人，尊重个性，包容差异。

三、以“引”为术，不断增添新鲜“血液”。

　　据了解，近几年来该矿通过各种形式在成都科大、陕西咸阳、重庆煤校、西安矿院等地通过委培、函授等自主培训各类专业技术人员五十多名，在大中专院校引进毕业生四十余人，按照不同的专业分别分配到机关部门、基层单位进行实践学习，给企业的发展增添了活力，注入了新鲜“血液”。如何使专业技术人才愿意来、来了能扎根企业、并在企业中发挥最大的聪明才智，一直是该矿在人才培养、使用方面努力追求的目标，也取得了明显的成效，促进了企业的健康发展。

　　通过近几年的工作实践，有如下几点体会：

　　一是重选拔吃苦耐劳且有敬业精神的人。煤矿企业是一个环境十分艰苦、工作条件恶劣的重工业，因此，具有吃苦耐劳精神、能适应恶劣工作环境需要、具有坚定的信念和敬业精神，是开展人员自主委培和对外招聘的基本要求。要做到区别对待，层次分明，注重综合素质，优先考虑工作优秀、热爱专业、忠诚企业的在职员工，把他们培养成企业的中坚力量、工作的主力军，使他们担负起基础管理工作，筑起企业安全生产管理的第一道防护墙。

　　二是抓好岗前教育，岗中培训，全面提高素质。年轻人有追求、有理想、有抱负是值得肯定和赞扬的，但必须按照企业的发展需要，正确的引导这些理想和追求。因此岗前教育显得尤为重要。但岗前教育必须明确要学什么做什么，什么能什么不能，并详细介绍企业的性质、工作环境与特点等，使其有一个充分的了解和认识，得到进一步的沟通。在岗中，还需要结合企业生产的需要，采用送出去或请进来等形式，抓好上岗后的继续教育工作，并鼓励符合条件的专业技术人才参加专业技术职称评审与各类职业资格考试，对通过的人员单位予以奖励。同时，要不定期地举行岗位技能竞赛活动，提高他们专业技术水平和解决实际问题的能力，建立起专业技术人才传、帮、带制度，让新人尽快成才。

　三是以“用”为本，建立合理使用激励机制。科学地使用人才，最大程度地把人才配置到最需要的岗位，才能使人才的实力和综合潜力得到充分发挥，进而促进企业的全面发展；也唯有在使用中才能更好地发现和培养人才，并为引进和培养的人才创造更大的舞台，将造就的人才及时、合理地选拔、任用到能充分发挥其才能与特长的岗位上，想方设法地用好现有人才。

　　四是采取合理的激励形式，寻求真正的激励因素。建立以业绩为核心，由品德、知识、能力等要素构成的人才评价指标体系，激励人才创新创业。开展好专业技术拔尖人才和优秀工程技术人员评选工作，对评选出的拔尖人才和优秀工程技术人员予以表彰、奖励。还要努力寻找企业发展和个人成长的结合点，把专业技术人才放在重点工程、重点项目和重点岗位进行锻炼，派往急、难、险、重的工作环境进行锻炼，有计划地开展多岗位锻炼，进一步激发工作潜能。同时要坚持使用和培养相结合，在使用过程中多给工作，多压担子，让他们在干中学、学中干。培养专业人才不是一朝一夕的事，要注重把培养的重心下移，按照因人而异、人尽其才的原则，不要轻易给位子、给承诺，多一些信任和真诚，少一些利用和忽悠。

　　五是强化和完善人才的服务机制。不断加大对人才工作的领导力度和投入力度，在发展中考虑人才使用的保证措施，在制订生产计划时考虑人才的需求，在部署工作时考虑培养、使用人才的措施，把人才工作与企业的安全生产、经营管理等一同布置、一同检查、一同考核，互相促进、协调推进，为专业技术人才健康成长创造良好的条件和环境。同时，通过召开座谈会、个别访谈、通信联系等方式，建立和完善专业技术人才联系制度，保持与各类专业技术人员的经常性联系，倾听他们的意见和建议，及时协调解决工作和生活等方面的困难和问题。更需要通过加大对埋头苦干、艰苦创业，求真务实、改革创新的专业技术人才的宣传力度，提升技术人才的整体形象，推进企业又好又快发展。

作者单位：川煤广旺代池坝煤矿

作者：查作清

编 辑：刘勋