本网讯　冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司装配厂在LMG950露天采煤机装配中，通过采取部件承包、优化装配工艺等方式，对提前完成任务的实行嘉奖，充分调动职工的工作积极性，使装配效率较以往提高30%以上。

　　转变工作方式，向管理要效率。装配是生产流程中的重要环节，如何在人员一定的情况下，以最短的时间达到最大产出，是该厂目前需重点解决的问题，而生产管理是否科学合理则是重中之重。为此，该厂按照装配工艺和流程对各个车间进行了优化组合，形成了专业组装队伍，实现了人员的合理搭配，提高了装配效率。保管员对活件进行了分类管理和标识，按照每个生产编号备齐零件，减少装配辅助时间三分之一；施工、工段长提前消化生产图纸，研究实际可行的装配顺序，提高了装配效率。

　　重视前期准备，向时间要效率。该厂采取多种形式做好装配前期各项准备工作，避免等待浪费，缩短装配时间。技术人员对下达的图纸，进行二次审核，对装配工艺进行细化，对关键部位制定具体的技术要求，防止出现重复装配，减少生产准备时间。该厂对下达的生产任务，指定专项技术人员负责，对所负责的生产任务进行跟单式管理，对生产发现的问题专人处理，缩短问题处理时间。不断加大对职工的技能培训力度，提高职工业务水平熟练程度。采用工装夹具、设备辅助等方式提高生产效率，降低工作强度，保证有效的时间得到最大的产能。

　　重视技术革新，向科技要效率。建立和完善奖励制度，鼓励技术人员及职工进行技术革新。冶金产品液压配管原来主要是利用氧气手工加热围制，一天最多围5-6件，效率低、围出圆弧也不标准，甚至要连接弯头，增加了生产成本，通过利用废料制作弯管工装，一天可围18-20件。

本网通讯员：申春雨

编 辑：刘勋