作为晋煤集团新型支柱产业，金鼎公司积极落实晋煤集团“强机”战略，以全力打造独具特色充满活力彰显实力新型煤机产业集团为目标，全面推进煤机产业发展壮大，以实际行动为“十二五”开好局，起好步，使企业在转型跨越发展中实现自我超越。

　　技术创新为主导。金鼎公司继续关注技术创新，从课题选择、资金保障、技术研发、成果申报、产权保护、成果转化、政策激励等方面，建立创新工作机制，推动技术创新实现制度化、程序化、系统化。按照 “研发一批、储存一批、推介一批、产业化一批”的思路，针对《国家重大装备技术目录》，制定金鼎公司创新发展规划，开展多项国家级煤机装备项目的研发。以重大课题带动创新，集中力量组织三项技术攻关，即高产高效工作面国产化替代及煤矿辅助运输机械化关键技术、百万吨短壁综采工作面成套技术装备和工艺和 “三下”采煤技术。同时，把煤机装备研发和采掘工艺创新融为一体，开展煤矿采掘工艺创新，使“创新力”转化为“竞争力”。

　　产业建设为支撑。针对“十二五”规划系列项目，金鼎公司按照“建设一批、规划一批、储备一批”的原则，对项目进行集中分类，统一规划，按照“专人负责、专项报批、分期建设”的要求，制定总体实施方案。其中五大基地项目作为省国资委“十二五”重点项目，经过2010年的建设，中心基地已投入运营，2011年将继续加快五大基地建设，完善基地功能，实现煤机检修服务区块化管理。

　　同时，金鼎公司落实晋煤集团“强机”战略，围绕“三机一架”产品定位，加强攻关研发，培育具有自主知识产权的核心技术和核心工艺。通过合作、并购、资本运作等方式进行低成本扩张，推进规模化发展，制造高端产品，为成套化生产奠定基础和技术支持。此外，高强度圆环链、直连式永磁同步电机、千米钻机、采煤机、矿用可移动救生舱、矿用风机和风门等项目正在建设中，这些样品制造和工业性试验的完成，为拓宽煤机产业链条，推进煤机装备制造成套化提供保证。

　　品牌形象为途径。金鼎公司按照“立足内部市场、开拓外部市场”的发展思路，强化市场运作，加强品牌建设。他们积极开展煤机市场调研，制定市场运作战略，建立“租赁+销售”的运行模式，继续加强与大型煤炭企业建立战略合作联盟，构建经济共同体，以大市场带动煤机产业大发展。同时，更加注重销售品牌、技术、服务，扩大市场占有率，以品牌建设为途径实现企业形象的整体提升。不断强化技术创新，以先进的理念、完美的设计和先进的工艺技术、完善产品性能增强产品的先进性;以严格的工序管理、精细的操作规程，精密的检测手段、完善的质量溯源和质量追究制度，保证产品质量，实现以过硬的质量铸就品牌;以市场化运作，订单式制造，提高产品的性价比，实现以产品高附加值优化品牌;以“家电式”售后服务，提高用户对产品满意度，实现以优质的服务提升品牌;以新产品推介、参展等各种途径，加强品牌的宣传，引导和激励全体员工知品牌、爱品牌、扬品牌，从而达到树立品牌、宣传品牌、提升形象的目的。