本网讯 冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司齿轮厂大力推行管理创新，将大型车床上的三班倒变成两倒一休，不仅减少了交接时间长的问题，而且形成了内部竞争机制，三月份关键设备的效率大幅度提高，比去年后半年最高月份效率提高了36%，比今年一月份效率提高了55%。

      该分厂对生产人员进行重新配置和调整，加大对操作人员的考核力度，由工段长、技术人员对当班操作者执行的切削量等进行考核，达到人机最佳组合。加大对维修工段的管理力度，调整设备间隙，修复油路，把设备调整到最佳工作状态。改变原来的生产管理模式，直接由生产厂长对施工员、施工员对班组，减少中间环节。同时给工段长配发记事本随身携带，并对施工员、工段长实行月评比、季考核，使生产更直接顺畅。由技术厂长牵头成立效率监控小组，每天定时巡视设备加工效率执行情况，尤其对关键设备的上车、落车时间及加工时的情况及时登记备考。

本网通讯员：彭继东

编 辑：徐悉