兖矿集团北宿煤矿掘进三区认真贯彻落实上级有关煤炭产品质量的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓掘进煤质量，在这里谈几点自己初浅的认识：

　一、掘进质量标准化水平进一步提高

　　我区认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从炮眼角度，质量、及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了掘进工作面质量验收走过场、全面提高了掘进工程质量和质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

二、以提高职工收入为目的，积极推进区队文化建设

　　强化安全生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实安全管理基础，超前防范，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，突出以人为本的管理理念，一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二以现场工序操作为重点，对特殊工种、转岗人员及班组长进行强化培训，确保作业人员安全有序可控，基础稳固扎实，技术素质过硬。三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理干部以现场为阵地，发扬“深、严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好掘进工作面顶板、放炮、运输、片帮煤及斜巷小绞车运输提升等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。

三.生产掘进煤积极性高，成效显著

　　在掘进煤生产管理上，始终坚持把强化生产组织，提高掘进煤产量作为重中之重常抓不懈。区队把掘进煤产量指标分解落实到各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把掘进煤产量与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，1——4月份，累计出掘进煤约8000吨。在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率，我们根据掘进迎头地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高掘进煤“分打分装”爆破效果；在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，火工放炮管理和支护质量，每班必须做好防水、排水工作，掘进迎头有淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，通过严抓细管，调动了职工群众的积极性、主动性和创造性，确保了掘进煤的质量。

　作者单位：山东省兖矿集团北宿煤矿掘进三区

作者：李忠奎

编 辑：刘勋