本网讯 为落实公司提高工效的政策措施，冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团天择公司结构件厂结合本单位实际，制定了提高功效的激励措施，成立了以厂长为组长的领导考核小组，班子成员分包车间，重新修订和完善工时标定标准，并建立详细的标定工时台账，确定后任何人不得随意进行更改，并以此作为工效考核的基础数据。

　　该分厂各车间班组以分厂平均工效标准为考核、奖罚的依据，铆工小组人均工效超过分厂的平均工效时，分三档进行奖励，每上一个台阶奖励小组成员200元/人。电焊车间依个人工效考核，低于分厂平均工效的，小组不进行奖励。连续三个月获得分厂工效第一名，给予班组一次性奖励500元。连续三个月工效最后一名的，给予小组一次性罚款300元。同时，为保证安全生产、提升产品质量，对出现安全事故和产品质量的班组，免除工效奖励。对当月被评为安全、质量优秀的小组、并获分厂工效第一名的小组，给予小组成员计件工资20%的升值。电焊车间以个人进行考核，工效前三名分别给予20%、10%、5%进行升值。

　　为促使青工和学员能够得到很好的学习和锻炼，该分厂对有学员和青工的班组奖励档次可上浮50元。为保证师傅的责任心，对在规定时间内能够独立作业的学员，给予师傅和徒弟每人300元的奖励。对认真负责、能够使学员在短时间内达到自行操作技能的，可给予其师傅三个月的津贴100元/月。（赵永军）

本网通讯员：赵永军

编 辑：刘勋