今年以来，安徽淮矿集团工程公司杨柳矿建项目部针对安全管理的难点和不足，不断创新工作方法、制度、措施，严格“严、细、实”三字管理法，提高了项目部的安全管理水平。 监督检查求“严”。项目部严格按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故”的要求，加强对隐患的排查与整治，对排查出的各类隐患实行分级管理，重点抓好一通三防、顶板管理、斜巷运输、机电管理为重点的“四大会战”，强化生产过程中动态安全隐患排查，实行安全隐患问责制，提高了干部职工超前安全防范和消除隐患的责任意识。

　　质量标准化求“细”。项目部坚持以“树标杆、抓典型”的工作思路，开展“精品工程”竞赛活动，坚持每月一次安全质量标准化“评优找差”活动，评选“示范”掘进头和最差掘进头，分别给予奖罚，营造了你争我赶的良好氛围，提高了现场施工的安全生产环境。

　　内部管理求“实”。项目部全力推行一线工作法，严格执行领导下井带班制度和队组长跟、值班制度，强势推行现场“手指口述”和安全确认制度。跟班、带班人员必须和当班职工同上同下，强化“制度约束＋责任落实”和“一线”安全管理法，并将隐患排查作为一项重要的任务落实到位，确保项目部实现安全生产。

 

本网通讯员：许松

编 辑：刘勋