本网讯　皖北煤电集团朱集西煤矿副井井筒装备进入安装阶段以来，该矿完善各项施工制度，强化安全、质量管理，优化工序流程，精细操作提升工作效率，工程进度不断加快，比计划提前9天完成了副井井筒罐道、梯子间、井底钢梁等的施工，进入管路安装阶段。

　　强化管理保安全、促质量。该矿专门成立“副井井筒装备安装工程文明施工及安全质量监督检查小组”，进行24小时轮流跟班；制定安全施工措施、人员管理及安全生产等相关制度，对施工各环节等进行全过程监督控制，及时发现问题、解决问题；实行三班验收制度，当班工作完成后必须进行验收，发现质量问题及时整改，在质量问题未解决前不得进入下一道工序，并对当班带班人员和跟班人员进行处罚。检查小组定期召开分析会，不断查找问题，帮助施工单位解决问题，提升安全质量管理水平。针对井筒施工容易出现井筒坠物等安全事故的实际，该矿专门设计了井盖门封口，在吊桶上下井筒时及时用井盖门封住井口，并在井筒周围拉设安全网和围栏，防止坠物落入井筒出现安全事故。该矿还强化机电设备管理，每天检查提升设备，做好检查记录，及时消除机电事故隐患，为安全施工提供保证。

　　多管齐下促进度。在确保安全质量的前提下，该矿不断优化工艺流程。安装罐道梁固定腿期间，在井壁打锚杆时经常遇到井壁钢筋，钻打不进去，给施工带来了很大麻烦，该矿通过研究，决定在打眼遭遇钢筋时，用电焊机把钢筋熔断，然后用高压氧气把里面的废渣吹出来，解决了这一难题。同时，还结合附近矿井副井安装实际，经过论证，将井筒里的伸缩接头缩少，大大节省了时间提高了工效。该矿还利用高科技手段，在井筒里安装监控系统和新型通讯装备，便于地面了解现场施工情况，及时进行调度指挥，优化了工作流程，避免了来回上下汇报的繁琐程序。为进一步提升员工的工作积极性，施工项目部实行市场化管理，采用计件工资，对每道工序明码标价，让员工多劳多得，有效提升了员工的工作积极性，工作效率也大幅攀升，使标准罐道施工由刚开始的一个原班安装6层提升到每个原班8-9层，为该矿副井井筒装备早日完成，缓解矿井提升压力奠定了基础。

 

 

本网通讯员：孙锋 王伟

编 辑：刘勋