【赛迪网讯】据了解，北京华通伟业科技发展有限公司的煤炭企业生产管理平台荣获“2010年度中国煤炭信息化领域金软件奖”，该活动是由中国软件行业协会、中国计算机行业协会、中国计算机用户协会、中国信息化推进联盟等四大中国专有领域行业协会、联盟与《软件和信息服务》杂志社联合打造的“2010年度中国金软件、金服务评选活动”。500余家国内外软件和信息服务领域解决方案厂商历经3个月的激烈角逐和层层遴选，最终有59家来自基础软件领域、服务外包领域、管理软件领域、物联网领域、IT运维领域、电子商务领域、存储软领域、平台服务领域、网络安全领域以及新业态领域等十余个重要领域的优秀厂商脱颖而出捧得金杯。

煤炭作为必威手机登陆在线网页 产业的重要组成部分，占我国一次性必威手机登陆在线网页 结构的近70%，成为事关国民经济、必威手机登陆在线网页 安全和人民生活的基础性、战略性产业。近年来，我国煤炭行业已广泛将信息技术应用于煤炭的生产、安全、管理、市场等各个领域。然而，煤炭企业在信息化建设过程中，普遍对硬件产品选型、软件产品应用范围及功能、供应商服务水平等缺乏较为详细和全面的了解，并缺少群体规划，由此煤炭企业在信息化建设过程中普遍都遇到“信息孤岛”的问题，信息资源整合需求高、难度大成为煤炭行业信息化建设的一大特点。

随着煤炭企业生产模式逐渐由粗放型向集约型转变，各大煤炭企业对于内部协同、预算及绩效管理、资源整合、风险控制、集团专业化服务能力提升提出了更高的要求。简而言之，生产平台不仅要性价比高，更要具有良好的适应性（adptable）、可重构性(reconfigurable)和可集成性(integratable)。而当前多数煤炭企业的信息化建设由于缺乏统一规划和设计，造成了应用零散、信息孤岛现象严重、工作协同程度不高，并没有达到信息化建设的初衷。当前煤炭行业信息化建设存在的问题：

1、没有正确的建设理念

煤炭企业的信息化建设能否取得成功，除了技术因素之外，更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同煤炭企业的具体实际良好结合，企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题。

2、信息工作流程不规范

企业的工作流程大多是自然形成的,计算机和数字化在实施过程中缺乏考虑企业工作流程，信息系统与企业流程相脱节，阻碍企业高速发展，由此给信息系统的开发和维护造成了困难；另一方面，同类企业之间的工作流程不一致，开发的系统难以推广，因而导致低水平重复开发。

3、缺乏统一规划

由于企业信息化是一个不断改进、逐步提高的过程，因此,企业在信息化建设之前必须进行系统的规划。但是,有些煤炭企业在信息化过程中，由于没有进行统一规划，各个部门仅从本部门出发，自行其事，造成了企业内部的“信息不对称”、“信息孤岛”，不利于企业的信息化建设。

4、缺乏专业型人才

目前从事煤炭企业信息管理工作的人员中，大部分是纯粹的计算机技术人员，他们对于煤矿管理方面的知识较欠缺，甚至有些员工对计算机的应用仍停留在较低层面，造成了人才资本的加大，人力成本的沉淀等不良现象的产生。

华通伟业作为一家拥有十余年煤炭行业信息化建设经验的高科技企业，联合IBM公司合作，通过研究煤炭生产流程各环节的需求，创造性地提出了煤炭行业“产品+咨询”独有的信息化建设和实施模式，采用SOA、ESB、J2EE、XML等先进软件实现技术，成功研发了“华通伟业煤炭行业安全生产信息化平台——Galadin MUP（Manufacture Union Platform，简称MUP）”，并在多家煤炭企业中得到了应用。