本网讯　冀中必威手机登陆在线网页 中煤四处山西紫金项目在现场经营管控工作中，以经济效益为中心，用综合的、全面的、系统的方式理念，把基础经营管理推向新的高度，形成全体职工行动，挖潜增效，谋求项目部科学发展新突破。
精心组织，科学管理，树立精益化理念。坚持突出“大经营”思想，即安全、生产、技术、经营“一体化”，从单纯追求成本管理，向精益化管理转变，加强成本分析管控，全员行动挖潜增效。通过抓好班组这个细胞，夯实管理基础。努力在一线员工队伍中植入“益”的理念。通过实施风险抵押金、班组包干定额、全面预算管理，分析工艺成本。不仅注重管理过程的精细化，更加关注管理结果的效益化，把班组管理推向新的高度，实现了班组创效模式的新突破。

　　营造氛围，鼓舞士气，为快速施工提供保障。认真组织学习集团王社平董事长发表的署名文章，使广大干部职工认清今后的工作推进方向，获得心理和行动上的巨大鼓舞和鞭策。广大干部职工结合创先争优活动要求，都表示通过学习，今后要做“学习型”干部，“学习型”职工；努力查找不足，在认真整改上下功夫；在“干”出实效上下功夫。通过实践，将学到的方法用于指导具体工作，不断探索，力求实效，不断提高实际工作能力和水平。

　　围绕生产，后勤服务，抓好文明施工。制定《文明公约》、《文明守则》，开展“践行文明公约，争做文明职工”活动。倡导广大职工提高文明意识，自尊自爱，彼此监督。从自我做起，身体力行，革除陋习，践行公约，树立新风，远离不文明现象。不断提高后勤服务水平和保障能力，重点确保食堂饭菜质量、价格稳定和卫生安全，满足职工过上幸福生活的新期待，不断提高职工的幸福指数，为生产提供强有力的保障。（李长兴 杨占宾）

 

本网通讯员：李长兴 杨占宾

编 辑：刘勋