创新激情是实现创新成功的灵魂，是激励人们向既定目标奋进的原动力。工作离不开激情，创新更离不开激情，工作没有了激情，更谈不上创新激情。人一但长期厮守在固定的环境、职位、岗位、机制、体制下，人们就会产生惰性、惯性，工作激情也会随着时间的推移而衰退、消解，创新激情更是无从谈起。本人在基层单位工作多年，现在就基层单位现阶段激情衰退，创新激情弱化的成因及解决措施进行探讨如下：

一、导致创新激情弱化的原因：

　　1、思想意识上的原因。创新可以分解为两个部分，一是思考，想出新主意，一是行动，根据新主意做出新事物，一般是先有创新的主意，然后再有创新的行动。思想是行动的先导，实践上的自觉性与坚定性，来自思想认识上的自觉性与坚定性。所以思想上没有创新的意识，就没有创新的行动。创新的激情不够，就没有创新的动力。近年来，我矿一直是我们集团公司质量标准化矿井的样板矿，示范矿井。人们的思想认识上固化了“先进”的模式，竞争意识、发展意识有所降低，思想上不能与时俱进，存在一定的优越感、满足感。从而缺乏不断进取的工作激情和不进则退的危机意识，是导致激情衰退、创新激情弱化的主要原因。

　　2、学习力不足的原因。创新源自于博学，学习力不足，思想就不够广阔、视野就不够宽阔，思路也不够开阔。学习是创新的基础，创新是学习的升华，学习使人提高，创新使企进步。只有通过学习，才能不断解放思想，及时打破不合时宜的老框框，树立与时俱进的新观念。只有通过创新，才能探寻到独立自主的发展道路和改革方式。现阶段，我们总以工作任务重、时间少、基础差、专业不对口等种种理由而忽视了学习，造成创新能力的不足，在借鉴先进经验的同时，立足岗位，推进自主研发，创新应用的能力不够，甘于稳稳当当，缺乏“敢为人先，争创一流”的激情和魄力。

　　3、创新的制度不完善，不健全原因。从矿到基层单位一直鼓励和重奖各类创新项目，并要求所有管理人员人人都要有创新成果，于是就出现了一人成果，众人均享的现象。凡被矿实际运用到生产中的创新项目进行了一定的奖励，而没有创新项目的人员未被扣罚，原因是创新成果榜上有名参与了，实得利益的是众人，挫伤了主创人员的积极性，以及互等、互靠的思想。另外，创新成果的“冠名制”、“专利权”未落实，主创人员缺乏荣誉感和专利归属感，弱化了创新的激情。

　　4、创新的氛围不浓，空间不足原因。职工群众是实践的主体，如“白国周管理法”、孔祥瑞发明“星形操作法”都是基层普通的劳动者，在生产实践中不断丰富提炼的创新成果。我们的创新仅仅局限于管理人员，专业技术人员，全员创新热情和氛围不够浓厚。在不断推进管理创新、科技创新同时，更需要善于发现和研究学习培训创新，操作程序化创新、人员素质提升途径的创新，以及各项机制、体制创新等全方位、多空间的创新工作。

　　5、年轻的专业技术人员缺乏的原因。高学历、业务精、专业强，有朝气的青年人是创新的主力军，在基层还比较缺乏这类年轻的专业技术人员。精一门，懂两门，会三门的复合型青年人才还相当缺少。以及订单式培训专业技术人员还不能独挡一面等。

　　6、超越自我的能力不强的原因。高效落实、卓越执行、超越自我的意识和能力不强。未能对“1346”工作体系深刻内涵全面深入理解和应用，总是在工作中习惯按部就班、循规蹈矩，不敢突破条条框框，不敢涉足盲区，有满足现状、稍进即满的思想，缺乏创新发展、开拓进取的精神。是导致激情衰退、创新激情弱化的关键所在。

二、解决创新激情弱化的措施：

　　1、当前是发展的时代、变革的时代、创新的时代，我们集团公司其他矿在矿井的发展上日新月异，特别是管理创新、技术创新层出不穷。某些方面相对已经超越了我们。这就要求我们在思想上时刻保持紧迫感、危机感，在矿井创新发展上决不能固步自封，墨守成规。孔子曰“吾日三省吾身”！要勇于反思，常于自新。要按照矿统一要求，继续深层次的开展“视觉疲劳，激情衰退”大讨论活动，找出问题的关键和更深层次的不适应，不符合我们企业发展，我矿打造明星矿井征程中的思想障碍和各项问题。深挖思想根源，扫除思想障碍，进一步解放思想，更新观念，激发工作热情、创新激情，提升素质，实现目标。

　　2、强化学习，提高认识。不要自甘落后，浅尝辄止。就是要以“朝闻道，夕死可矣”的精神加强学习，增强自身综合素质。从实践中学习，让思想不断见诸于实践，在实践中升华，在实践中完善。通过创建学习型班组、学习员工、全员培训、自主学习等形式的系统学习，有针对性对工作标准、工作流程、科技攻关、清洁生产、节能减排、管理创新形式、创新思路进行认真地思考和研究，自觉培养成为一个勤思考、会钻研、富智慧、善创新的积极上进者。那种浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟，学习没兴趣、工作没思路的作风必须坚决予以摒弃。学习他人先进经验，借鉴他人之长，补己之短，面对不断出现的新情况、新问题，务必要静下心来，深入调查研究，用毛泽东同志所倡导的“解剖麻雀”的办法去分析和解决现实问题，坚决摒弃好高骛远、不切实际的想法和做法。深入学习对标管理知识，掌握先进管理理念。提升自我管理，自我对标、自我完善的意识和能力，激发工作热情和创新激情。

　　3、完善创新体制，提供创新宽松环境，塑造一流团队，激发全员参与、全员创新、勇超自我的热情。

　　一是始终突出以人为本的思想，保护自主创新者的“知识产权”。对待创新能手给予政治上关注，经费上支持，收入上实惠。以点带面，激发全员创新热情。

　　二是搭建走出去，请进来，定期研讨交流、创新成果集中展示等方面的平台，刷新创新环境。

　　三是领导干部率先垂范，深入调研，瞄准那些推得开、操作性强、实用性强的创新项目抓牢、做实，起到激励标榜作用。

　　四是尊重职工群众的发明创造。对职工群众的好主意、好项目给予指导、协助和改造，必要时成立课题攻关小组，在成果申报上不挂名，不图利。以高尚的风格激发全员创新热情。

　　五是进一步加大对各级管理人员、专业技术人员的创新任务定向考核，奖罚分明。推广创新型班组激励考核机制，发掘最基层实践者的潜能。激发全员立足岗位，超越自我的工作热情和创新热情。


　　作者单位：枣矿集团蒋庄煤矿

作者：李庆伟

编 辑：刘勋