2011年3月21日上午，集团总裁孙宏原在秘书孙国庆、长沁公司总经理杨宏庆、技术总监张明义、新超煤矿矿长郭晓亮、安全总监兼常务副矿长李锦武、技术总监郭统一等人的陪同下，就该矿的建设和发展进行了视察，并提出了指导性和建设性意见。

　　在该矿主斜井井口皮带房和缓冲仓施工现场，总裁看到现场施工人员在热火朝天的施工场面时，听取了矿长郭晓亮就施工情况和该矿当前的运行和安全情况后，对该矿的工程建设和工程质量给予了充分肯定，并满意地对矿长郭晓亮说，要在保证安全的前提下抓好工程进度和工程质量，不能有丝毫的含糊，要充分地利用好煤炭资源整合这个机会，把新超煤矿建设成真正的本质安全型矿井，要合理安排好施工，严格按照质量标准化施工，为建设90万吨矿井打一个好的基础。

　　在该矿西坡高山蓄水池施工现场，总裁就水池蓄水、职工用水及周边村民用水情况详细地询问矿长郭晓亮，在得知该蓄水池正常投入使用后可供王和镇周边地区村民饮用时，总裁高兴地对矿长说，这是一个民生工程，这是一个惠泽子孙后代的工程，我们必须站在讲大局、促和谐的高度，立足当前，着眼长远，把这件功在当代，利在前秋的事情做好，要确实履行好社会责任，保证水源充足，水质良好，让周边村民喝上干净、纯洁的水，这就是一个企业在发展过程必须想到和做到的事情。我们要把企业的发展与民生结合起来，要把企业发展与环境保护结合起来，把生态建设与企业建设结合起来，做到统筹兼顾，和谐发展，要时刻牢记“抓矿山建设的前提就是要把生态建设抓好”的理念，不能把牺牲环境作为企业发展的代价。

　　从西坡高山蓄水池下来后，总裁对该矿的煤场、办公楼院内的美化、亮化工程提出了指导性和建设性意见。总裁指出，环境美是体现一个企业的形象，是体现一个企业在建设和发展中的环境意识和价值，我们一定要把矿区的环境抓紧抓好，要建设成为矿山公园，建设成为环境优美、空气新鲜、窗明几净的煤矿，要为职工创造一个美好、舒适的工作环境，要让他们有一种在家的感觉，要为他们营造一种和谐的工作环境，创造一个发挥才智的平台，才能真正地做到以矿为家，这是一个企业文化建设的基础内容，这是一个企业发展的基本要素,必须高度重视此项工作，并要做好、做细、做实，还要落实专人负责此项工作。

　　中午，总裁一行在该矿餐厅就餐时，边吃边听取了各矿矿长近期工作的汇报后，就当前的安全形势、资源整合情况进行了通报，并就下一步的矿井建设和安全管理召开了座谈会。总裁要求，沁北各矿是集团在沁源北边的一面旗帜，半壁江山，也是当前煤炭资源整合的一个重点、焦点，我们必须站在讲政治、保安全的高度，全力以赴地抓好当前的管理，任何情况下都不能发生一起安全事故，当矿长的一定要心中有数，时刻牢记自己的责任和使命。长沁公司要抓紧做好资源整合的后续工作，积极主动地与被整合矿井交流，争取用最短的时间谈判成功，为公司的发展提供一定的保障。要与上级部门协调好关系，特别是汾西矿务局相关人员的关系，做到和谐相处。

　　在谈到矿井建设规划时，总裁指出，各矿在筹划、布置工作面时，一定要站在长远发展的角度，要合理、科学规划，不要出现窝工浪费现象，尽量做到超前考虑，特别是新超煤矿要想办法、动脑筋，充分利用9+10#煤的现有巷道，合理地开采2#煤，而且要保证资源回收率，最好是能联合开采2#、11#煤，这样就能提高产量和保证企业的长远发展了。 会议还研究了其它事项。

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋