本网讯 1至2月份，峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司实现物流营业收入49.7亿元之多，同比增加20.8亿元，再创历史同期新高，为实现首季开门红奠定了坚实的基础。

     

    今年，同比计划指标增长近三分之一的鼎峰物流公司，面对集团公司下达的300亿元物流营业收入指标，以强大的执行力推动生产力，制定出了全年物流营业收入誓保300亿元、力争400亿元的总目标，并将目标逐月分解，一一落实到位。同时加大了物流风险的控制。针对流动资金、营业收入剧增带来的市场风险和资金风险，该公司进一步规范业务流程，完善了合同条款，严格合同审批。货款回收实行部门、专人负责制和谁销售谁收款制度，设置了应收账款管理台账，对欠款单位进行全程跟踪，加强催收力度，并根据拖欠原因采取不同的催收方式，确保资金回笼。完善了《供应商管理》和《关联单位考察办法》管理制度，联合下游企业组成调研组，对上游企业的基本情况、资质资证情况、生产和销售情况进行全面考察，有效规避市场风险。加强财务管理，严格“日调度、周分析、月报表”制度，对物流运作过程中出现的问题，随时调度解决，密切跟踪运作每一个环节和每一个细节，确保财务风险在可控范围之内。进一步加强审计监督，对每一个上游客户的考察评价，每一笔流转资金的审核，每一个产品的比价议价进行全程监督审查，及时发现问题化解风险。

      该公司以建立规范、科学、高效的物流运行体制，巩固代储代销、超市化管理，优化储备资金占用，杜绝积压报废，降低采购成本，保持矿厂零库存经营成果，提高内部物流运作水平为主要措施。在对供货厂商管理上，通过对供货厂商的产品质量、价格水平、履约能力、售后服务等方面量化打分，优先选用A类厂家，应急或者独家产品等特殊情况，可以考虑选用B类厂家，实施优胜劣汰。在物资采购成本管理上，充分利用集团采购优势，大力推行招标机制，降低采购成本。目前，公司新增合作客户10多个，巩固了95%的老客户，全年80%的物流业务都签定了合同。

本网通讯员：杜林青

编 辑：远帆