精细化管理是20世纪50年代起源于日本的一种科学的企业管理方法，是靠实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。它通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 管理出质量，质量出效益。管理工作的科学化、规范化是各项工作提高质量、提高效益的基础。做好精细化管理，需要注意以下几个方面的问题。

　　一是树立精细化管理意识。精细化管理是全员智慧、力量发挥集合的结果。只有通过各种学习、研讨，使每个员工都确立“精细化”的理念，认识到精细化管理既有利于公司的长远发展，又有利于个人改变做人做事的不良习气，树立良好的形象，从而自觉的从自己做起，从细节做起，齐心协力，才可能搞好精细化管理建设。

　　二是制定科学管理制度，实现规范管理。精细化管理要靠科学、合理、合法的制度来规范工作。首先，要加强制度建设。在制订制度时，将工作环节控制作为精细化管理的切入点，做到每一项业务、每一件事情都有目标、有落实、有监督。让每个人明确工作应当如何做、何时做、做到什么程度。其次，要实行规范管理。没有规矩，不成方圆。如果工作的内容和顺序随意变更，或工作方法、工作条件随人而异有所改变的话，很难保证管理质量。第三，要狠抓管理目标的落实和考核。精细化管理是一种规范和引导，体现在管理心理上就是精细、精致，体现在管理过程中，就是落实细节和细部。

　　三是坚持“以人为本”。精细化管理必须坚持“以人为本”。精细化管理强调工作的量化和精确性，只有当公司员工养成了认真、严谨的习惯，并对工作目的、成本、效果等内容十分清楚时，才能进行科学的决策。同时，精细化管理强调数据的重要性和准确性。不同于粗放式管理那样采用“差不多”的说法，精细化管理是通过对数据的精确分析研究，来确定具体如何操作和决策。在这个过程中，人的智能和经验起着非常重要的作用。因此，实行精细化管理，就要建立学习型组织，着力提升组织的学习力、执行力。

　　“天下难事必作于易，天下大事必作于细”、“细节决定成败”、“质量来自细节”。精细化管理涉及诸多层面，需要一步一个脚印地去探索和实践。精细化管理是一种境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一个细节之中。应该努力改变过去那种只注重结果，而忽视过程的粗放管理模式，积极构建系统化、标准化、程序化和数据化的新的精细化管理模式，事事力求“精细”。只要这样持之以恒地做下去，长期坚持就会形成习惯，习惯就会成为品质，它必将对公司发展产生深远的影响。

作者单位：冀中必威手机登陆在线网页 井矿集团宣传部

作者：赵向军

编 辑：刘勋