中煤五建一处全力打造“安保型”企业 | |||
煤炭资讯网 | 2011-3-17 9:54:52 必威精装版App官方下载 | ||
本网讯 认真贯彻落实科学发展观,牢固树立“零死亡”管理理念,严格遵循中煤集团“四化”方向和“五高”标准,健全完善安全生产责任体系和监督管理体系,持续深化安全质量标准化和安全生产标准化建设,大力推进“环境、素质、责任”建设,强化安全监督管理和教育培训,全面提升安全生产水平,坚决杜绝较大及以上伤亡事故,有效控制零星伤亡事故,全力打造“安保型”企业,实现科学安全健康发展,现已成为中煤五建一处全体职工的共识。
控制源头,防范风险。坚决服从中煤集团、五建公司安排,不承揽地质情况不清的项目,严格项目管控,严禁挂靠、转包、违法分包。坚决做到按自身能力合理承揽施工生产任务,不搞盲目扩张。严格执行项目安全评价制度,不能接的项目坚决不接,不能干的项目坚决退出,坚决从源头上控制安全风险。坚决把好施工组织设计和安全技术措施的编制、审批、落实关,严禁擅自更改施工方法和盲目抢进度。
抓好现场,夯实基础。2011年,该处将以安全质量标准化创建为龙头,进一步理顺安全与生产的关系,不断夯实安全基础。从明确创建目标、制订创建规划、保证专项资金、提高职工素质、解决光爆成型和一次成巷、推行模块化管理等主要环节入手,重点对管理人员进行安全质量标准的考试,把考试成绩与安全奖励的考核结合起来,制定各阶段的创建重点,推进标准化建设工作持续提高,年底前所有施工项目部100%达到一级标准。逐步淘汰落后陈旧设备,更新先进装备,全面提升装备水平。积极配合和依托矿方逐步建立完善安全避险“六大系统”。坚决执行领导干部带班下井有关规定。完善安全生产应急救援体系和事故预警机制,充分依托矿方的资源优势,一年最少组织一次应急救援演练,提高应对突发性事故的指挥协调和抢险救助能力。 强化培训,提高素质。该处每月到项目部抽考一次,抽考结果及时通报,并与支部书记收入挂钩。着力进行职工应知应会和岗位安全操作技能的培训,全年累计培训时间不少于60小时,坚持三个必考:教学大纲规定内容必考,井下一线职工和特种作业人员必考,安全管理制度必考。考试及格率达不到要求,对培训人员、支部书记、相关人员进行相应处罚。2011年计划培训人员1399人,确保特种作业人员与安全管理人员持证率100%,确保入井人员持证率100%;项目部每月对区队长、班组长进行2天的集中培训,提高现场管理水平,杜绝违章指挥,各级干部监督指导职工按章操作,逐步降低“三违”发生率。 风险预警,时时盯防。严格按处《事故隐患排查治理分级闭环管理实施细则》进行,针对不同季节和气候变化、重要节假日、重要会议和重要活动,加大重点时段、重点区域、重点人群的管控,狠抓安全生产的重点、难点和隐患点,盯住薄弱环节和重点岗位。处每周一次、项目部每周两次进行风险预警和评估,对风险的管控状况、采取的相应措施、措施的贯彻落实、风险的变化与排除等情况进行跟踪。对突发的重大隐患或安全问题要随时进行评估和预警,实时进行监控和预报。对排查出的各类隐患必须明确落实整改的责任部门和责任人。橙色预警处安排专人盯防,黄色预警项目部安排专人盯防。下级单位不能整改闭环的须上升一级挂牌监控,重复出现的重大安全隐患按未遂事故问责。 垂直管理,监督有力。2011年,安全生产管理体系实行管理和监督两条线。项目部配备专职安全经理,工程组配备安全技术员,抓好对安全管理人员的管理,足额配备安全生产管理人员。安监人员全部实行垂直管理并实行轮岗制度。安监站隶属处安监处垂直管理,由处统一派驻。所有派驻人员由处人力资源部门组织考察合格后履行聘任手续。各项目部安监站站长、安监员之间,同级职别岗位实行定期轮岗交流。安监人员严格执行持表检查;做好对安全网员和青岗的业务指导和管理工作,给他们下达“三违”查处治理指标,协同工会、共青团对他们进行考核,延伸安全管理的触角,做到班班安全人员全覆盖。 明确责任,严格考核。处与项目部、项目部与区队、班组、职工签订安全生产责任状(承诺书),明确细化各自的责权利。进一步完善安全激励约束机制,实施管理人员安全奖励制度和职工安全结构工资制度,处继续对项目部、区队、班组管理人员实行安全奖励月度考核,月度兑现;对一线掘进工,机电、运搬、通风及没有执行管理人员安全奖罚办法的下井人员每月进行专项安全奖励,半年后,逐月兑现;做到职工增加收入部分全部为安全收入。
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