特凿处深刻认识到，人才是企业发展壮大的重要因素，没有一流的员工就没有一流的企业。一线职工队伍建设是战略之本，发展之基，是该处打造冻结施工企业“王牌军”的强劲助动力，为此，该处多措并举积极提升生产一线职工队伍的建设水平。

　　近年来，随着国内矿建产能的快速释放和信息化、自动化更高的冻结设备在该处的最新应用，对生产一线职工的安全保障能力和岗位素养提出了更高的要求。该处近年通过建立健全人才数据库，导入成才激励政策，坚持完善培训、考核、晋级一体化的人才成长机制，为优秀基层员工的脱颖而出提供了良好的环境。

　　该处成立了安全技术培训中心和培训工作领导小组具体负责生产一线员工的培训工作，建立了企业-项目部-班组三级培训教育体系和培训-考核-上岗三步基本培训流程。培训中明确各自任务和相关责任，实现了各参与部门之间的“有机结合，整体联动、协调运转”、发挥出其责任主体的积极因素，做到了分工明确、责任到位、考核有力、措施有效。为增强培训的实效性，特将培训活动的开展情况列入到相关部门的绩效考核中，通过建立健全工作评价机制来促进部门工作的不断完善。

　　此外，该处还通过加大宣传力度来积极灌输学习型的企业文化，倡导与时俱进的学习意识，广泛开展“三年成材”计划和岗位练兵，技术比武等多种侧重于生产一线的群众性培训活动来推动基层员工岗位成材。

　　在培训师资方面。为了加强师资队伍建设，该处坚持每年选派多名兼职教师参加各类培训教育，通过提高教员素质来促进培训效果。该处结合项目部流动性大，工期短，基层师资力量较为薄弱的实际，广泛开展起“四小”培训活动，通过搭设项目部“小课堂”，指定经验丰富的老工人当“小教师”，努力培养“小教员”，结合施工生产实际开展“小研讨”来有效的弥补了这一缺陷，结合开展的“师带徒”、“老帮青”等活动有效的将培训工作渗透到了生产一线的每个角落，提升了青工和临时工的岗位素养和安保能力。

　　在培训方式上，该处注重于技能的提升和培训的实用性。在对各项目部入场培训上，采取了人员进驻现场的面对面培训方式，在讲授理论知识之余还通过由培训教师或施工经验丰富的专业技师采用现场指点、亲手示范来提升其实操能力，从冻结设备的安装到投入运转，再到各种突发事件和紧急故障的处理进行全程讲解，完美的模拟了施工流程的各个阶段，确保学员能学到真功夫，掌握真技巧。

　　在培训特点上，该处根据市面上相关教材较少，贴切性不强的现状，组织该处高级技师和施工经验丰富的工程人员精心编写了一套符合自己施工实际的教材，涵盖了冻氨工、钻工、焊工、电工等各工种，并已下发到各项目部，为基层岗位培训和人才成长提供了牢固的保障。

　　此外，该处结合近期班组建设的契机开展了班组互考活动，让班组间成员每人每月出一道题编成考卷集体作答，以此调动职工们的学习积极性和主动性，在班组间营造出浓厚学习、互助的氛围。

　　在激励方式上，为激励职工成才，该处通过组织劳动竞赛和技能大赛等活动使精尖技术人员能脱颖而出。在该处的2011年职代会上，该处对职工技能大赛第一名获得者给予5000元重奖，对取得了其余名次的技术人员也给予了金额不等的重奖，通过这种“让人才多得，让大拿吃香”的方式激励起一线职工勇于成才的动力。为保证激励机制的长期有效运转，该处将考核成绩作为该处今后选拔干部队伍的一项重要参考标准，通过人才晋升评价机制使技术骨干成长为一线技术负责人。在2010年间，该处共有13名生产技术骨干经过岗位技能考评成为了项目部的中层领导，此举有效的激发了职工学习热情的高涨。

本网通讯员：王斌

编 辑：西江月