“十一五”期间，同煤集团坚持按照“制度管企，文化管人”的管理思路，大力实施文化强企战略，不断创新发展理念，全力打造具有煤炭企业特色的企业文化，形成了“强企报国、敬业奉献、创新发展、卓越至上”的同煤精神，为企业实现又好又快发展提供了强大的文化保障，做到了企业制度与文化理念的有效对接，优良传统与现代管理的有力结合以及企业可持续发展与员工素质提升的有机统一，开创了集团公司文化强企、跨越发展的新局面。

在企业文化建设过程中，同煤集团瞄准构建同煤特色企业文化体系的目标，经过5年的探索实践和系统推进，形成了具有同煤特色的“一一二五”企业文化建设总体格局，即： 一个管理思路、一个管理模式、两大引领体系、五大支撑体系。

一个管理思路:就是牢固树立“制度管企，文化管人”的企业管理思路。制度管企，就是把企业的生产经营活动纳入制度化、法制化、规范化管理轨道。文化管人，就是经过长期的、强势的理念灌输、行为养成，把员工千差万别的思想行为统一到企业发展的新思想、新战略上来，使企业的发展目标、战略、愿景得到广大员工的认同理解，使员工自觉的为企业发展献才智、做贡献，从而实现全员的自主管理。 一个管理模式：就是推行精细化人性化（RHM）的企业管理模式。 两大引领体系：就是目标引领体系和理念引领体系。5年来，同煤集团结合企业发展实际，提出了“树立新思想、实施新战略、建设新同煤”的“三新”企业发展总体思路和“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标。在企业理念的提炼上，同煤集团立足行业特点，突出企业特色，本着科学严谨，简单实用的原则，提炼出富有同煤特色的19项29条企业理念，形成了完整的企业理念体系。 五大支撑体系：就是精细化管理制度体系、4E6S岗位标准考评体系、员工行为养成标准体系、以人为本的环境刷新体系、视听觉识别体系。

围绕这一特色的文化体系和管理模式，同煤集团通过强化理念渗透，统一员工思想，进一步增强了企业的凝聚力；通过实施精细管理，严格考核兑现，进一步提升了企业的执行力；通过推进安全文化建设，进一步提升了企业安全管理水平，增强了企业的安全保障力；通过全力打造学习型企业，进一步创新了人才培养机制，提升了企业核心竞争力；通过拓展人性化管理，推行快乐工作法，进一步增强了企业的亲和力；通过规范企业视听觉识别系统应用，展示了企业品牌形象。

可以说，五年来企业文化已经在同煤集团落地生根，全面开花。通过大力推进具有同煤特色的企业文化建设，集团公司的整体管理水平得到了进一步的提升，员工行为养成有了明显提高，安全生产形势持续稳定，企业环境面貌焕然一新，员工的大局意识、责任意识、奉献精神明显增强，集团公司上下形成了心齐人和、步调一致、共谋发展的浓厚氛围，开创了企业全面协调可持续发展的新局面。集团公司先后荣获中国企业管理最高奖“金马奖”、中国企业文化建设优秀单位，改革开放三十年中国企业文化建设杰出品牌组织、“鲁电杯”中国企业文化建设二十年建设实践奖、中国企业文化示范基地等多项荣誉称号。

在新的一年里，同煤集团将瞄准“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的宏伟目标，全力打造六项文化，即：强力打造科学先进、凝心聚力的战略文化；强力打造与时俱进、开放包容的精神文化；强力打造以“人人都是通风员”为核心的安全文化；强力打造令行禁止、务实高效的执行文化；强力打造风清气正、诚信守法的廉洁文化；强力打造组织有序、优质高效的班组文化,全面开展“五个一”工程（一是完善一个标准，就是进一步规范和完善各类岗位、工种的4E6S考核标准；二是培养一批骨干，就是要加强基层单位专职企业文化工作人员的培训学习，为集团公司培养一批企业文化建设的骨干人才；三是研发一套软件，就是研发设计一套适合于集团公司企业文化精细化管理的考核软件；四是抓好一对试点，集团公司要选择一个矿和一个厂作为精细化管理考核的试点单位；五是组建一个指导小组，要对试点单位和各基层单位企业文化建设工作进行督导），推动集团公司企业文化建设不断取得新进展、新跨越、新突破，在“高起点上再跨越，创造同煤新历史”的进程中，发挥企业文化独特的新的更大的作用 。（赵 炜）

本网通讯员：赵 炜

编 辑：一帆