一、煤炭企业现行的激励方式存在的弊端

(一)用运动和会战的方式来激励。

煤炭企业每年都要组织一些运动和会战，如爱国卫生运动、“一通三防”会战、机电会战、顶板会战、辅助运输会战等，每次会战都要制定一些实施细则及考核办法。

凡是运动，多半有领导倡导，领导密切注意，大家便不得不热烈响应，领导注意力转移，运动就将停息；从员工的角度来看,运动只是迎合领导者的意愿，并没有起到激发员工工作热情的目的，也就更谈不上创造更多的价值利润。管理者往往忽视了员工的自我意识，采用一头热的激励方式，未能形成长效机制。

(二)缺少公平的激励。

缺少公平的奖励机制对企业员工的稳定来说是十分不利的。现在的一些国有企业激励问题相当突出，就同一企业内部来说，因为部门或职务的不同，收入分配应当有差异，这样才能激励前进，使得效率提高。但事实上在现在的一些国有企业之中，奖励成为管理层的特有收入，而且会以员工在企业中职务的高低等级来评定，假如领导与员工同时参加某项课题的工作，工作的往往是一般职员，获奖的却是领导，普通员工只有得到晋升之后才有机会分享成果。这对企业的长期发展是十分不利的。

二、激励方式的有效运用——构建全面激励体系

（一）物质激励和精神激励相结合。

1.激励的机制要遵循公平原则，严格执行并适时做出调整。

激励的制度首先体现公平的原则，要在广泛征求全体员工意见的基础之上出台一套大多数人都认可的制度，并且把这个制度公布出来，在实施激励的过程中严格按制度执行，并且要长期坚持下去；其次激励应该和考核制度结合起来，这样就能较好地激发员工的竞争意识，充分发挥员工的工作潜能；最后是在制定制度时应该体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。

2.以理念引导员工，建设符合企业实际和特点的企业文化。

员工的理念是否适应时代潮流，是否有利企业发展，是激励机制搞活的关键。这就要求企业要有自己的特色文化，利用文化塑造员工成为具有思想活力的高素质人才。而当一个企业的文化能深入人心，融入每个员工的个人价值观时，员工就会把企业的目标当成自己的奋斗目标，把自己看作是企业的一分子，这样有利于员工主人翁意识的增强和发挥。因此，以特色的企业文化来影响约束员工行为成为精神激励的有效方式。

（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励。

1.根据员工的个性特点安排职务。

每个人都有自己的性格特质，这是与生俱来的。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。所有人都渴望干自己喜欢干和适合干的工作，企业在用人上完全可以考虑根据性格安排工作，这样的激励会令人振奋、鼓舞，从而在最短的时间内收获最大的成果。

2.根据员工的工作能力设计明确的目标。

工作如果能得到量化，有具体明确的目标，那么，工作本身就会有一种鞭策的动力。员工的工作应该有衡量的标准，有明确、恰当的工作目标，这样有助于员工加倍努力的工作，当员工取得阶段性成果的时候，管理者再将成果反馈给员工，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的工作目标。

激励是企业发展的动力，企业所应用的激励机制和激励方式要适合企业自身的特点，这样，才能实现企业的发展目标。