时下，打造本质安全型矿井已经成了中国大多数矿井在安全管理方面想要争先实现的目标，就如航海中的灯塔一样，本质安全安全型矿井管理理念的提出给中国煤矿安全管理指明了方向，使得煤矿安全管理困惑的局势得以拨开云雾。

　　大势所趋之下，众“嗅觉灵敏”的煤矿管理者纷纷就如何打造本质安全型矿井发表自己的看法，并进行广泛的交流和讨论。或打造本质安全型领导，或制定本质安全型制度，或夯实基层管理结构，以培训系统促进工人素质的提高，从而实现本质安全型员工……大家仁者见仁，智者见智。鉴于以上情况，笔者就此问题特意采访了街洞矿业公司总工程师、全国优秀科技工作者刘清才同志。

　　从小工做起到队长到工区副主任（副矿长）到工区主任到公司总工程师最后到全国优秀科技工作者他，对如何打造本质安全型矿井一直保持着持久的关注，同时也形成了自己的独到看法。

甲：刘总，大家都知道您对本质安全型矿井如何构建一直都比较关心，能不能就此谈谈您的观点呢？

刘清才：我认为最关键的是要构建本质安全型团队，你看啊，构建本质安全型矿井其实目标就是要进行人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，使安全隐患得到消除，安全事故得到最大程度减少，实现恒久性安全的矿井。根我国据相关数据显示，煤矿事故有80%都是由于人的不安全行为造成的，系统的缺陷、设备故障及安全隐患需要人来查处，管理就更不用说，当然得人来管理。当然，这里我们要强调的是团队的力量，煤矿工作我们讲工艺讲流程更讲配合，团队往往创造1+1＞2的效果，所以我认为打造本质安全型团队是构建本质安全型矿井的必由之路。

甲：您刚才说本质安全型团队是打造本质型矿井的必由之路，不知道您所说的团队具体指哪些呢？

刘清才：既然是本质安全型矿井的构建，那这个团队当然是以矿井团队为主了。

甲：具体来说呢？

刘清才：矿井团队主要指四方面，一是以矿长为中心包括众副矿长的领导团队，二是以总工程师为中心包括众技术员在内的技术团队，三是以各位采掘分管矿长为中心由各基层管理人员和员工组成的基层团队，四是安全矿长为中心包括安全站长及众安监员在内的安全监察团队。

甲：四方面的团队各有分工，您认为哪个要更显重要些？

刘清才：这个当然是采掘团队，就目前而言，客观来说采掘团队在综合素质上与其他团队还是有较大距离的，所以要实现本质安全型矿井的目标首先要从本质安全型采掘团队的构建上下功夫，试想，若工作面无安全隐患，采掘员工无不安全的行为，那我们岂不是在本质安全型矿井的道路上迈了一大步。

刘清才：当然，本质安全型矿井的构建是个大系统共同协调和磨合的过程，这个就像交响乐一样，要有主有次，层次分明才能奏出气势恢弘的作品。如果各个团队都平均发力，势必造成矛盾汇聚的高峰，那时候采、掘、机、运、通就无所谓配合无所谓主次了，安全工作往往没保障。

甲：您认为如若实现了本质安全型矿井的目标那是怎么样一种情景和状态呢？

刘清才：状态无非有四，一是员工具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具备良好的安全素质，基本上杜绝人为失误。

二是机械设备系统机械化和自动化水平高，具有故障检测和安全防护功能，安全可靠性高，达到本质安全化。

三是煤矿灾害危害程度降到最低，生产系统和环节优化，生产环境实现本质安全化。

四是煤矿管理采用以风险管理为核心，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化。

本网通讯员：田站

编 辑：刘勋