本网讯　中煤七十一处马坑项目部班组核算经过不断的完善，已经形成较完整的体系，彻底打破了以往吃大锅饭的模式，极大地调动了职工的生产积极性。

　　项目部按实际工序制定出切实可行的考核标准，明确每道施工工序所包含的范围。按照定额及迎头的实际施工情况，制定出切合实际的班组核算单价，根据不同的施工断面划分档次，并且划分出明确的工序内容。在具体工作上做实做细，考虑到定额所用机械与实际使用机械的区别、定额施工条件与实际施工条件的差异等因素，力求做到公平公正。项目部除了配合甲方进行每月的验收外，于每月的1号进行定期内部验收。由项目部预算员、技术员及各队的队干参加，公布验收结果，待工程量确定无误经班组负责人、技术主管、项目部分管领导签字确认后，按照项目部制定的班组核算单价给予班组考核兑现，核算结果经各班班长签字后执行。班组的薪酬严格按照核算结果给予发放，及时兑现，确保工人的劳动积极性。班组的材料由各队的材料员领用，并建好材料使用台帐，月底整理汇总经参与考核的各班班长签字确认后，将各班每月具体使用的材料数量上报。材料考核根据每班当月施工的工作面进度，按照定额算出材料是节约还是超支。对于超支部分从班组兑现中给予扣除，对于节约部分给予全额奖励。由于材料的节超与班组的项目部除了配合甲方进行每月的验收外，于每月的1号进行定期内部验收。由项目部预算员、技术员及各队的队干参加，公布验收结果，待工程量确定无误经班组负责人、技术主管、项目部分管领导签字确认后，按照项目部制定的班组核算单价给予班组考核兑现，核算结果经各班班长签字后执行。班组的薪酬严格按照核算结果给予发放，及时兑现，确保工人的劳动积极性。班组的材料由各队的材料员领用，并建好材料使用台帐，月底整理汇总经参与考核的各班班长签字确认后，将各班每月具体使用的材料数量上报。材料考核根据每班当月施工的工作面进度，按照定额算出材料是节约还是超支。对于超支部分从班组兑现中给予扣除，对于节约部分给予全额奖励。由于材料的节超与班组的工资直接挂钩，因此最大程度的激励了职工的材料节约意识，从而实现了职工由原来的“要我省”到“我要省”的观念的改变。

　　自项目部开展班组核算工作以来，各项材料费用直线下降，有的班组甚至主动回收废旧钎子及钻头等材料进行翻新修复再利用，全项目部“修旧利废”蔚然成风，形成了一个比较好的良性循环。由于施工进度和材料与工人工资直接挂钩，职工的劳动积极性得到了较大提高，进度与质量都得到了良好保障。

本网通讯员：周桃华

编 辑：刘勋