| 峰峰集团天择公司结构件厂实现产值利润双突破 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-13 17:19:37厂商在线 | ||
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本网讯 经过冀中必威手机登陆在线网页 峰峰集团所属的河北天择重型机械有限公司结构件厂全体职工的共同努力，该厂元月份内部产值比计划超出182.3万元，内部利润比计划超出6.8万元，实现了产值利润指标双突破。 生产流程大调整。根据今年支架任务较多的生产特点，该厂及时优化调整生产流程，将东厂区的电焊和铆工人员全部移至西厂区内进行分班组作业，东厂区作为支架的打磨和装配区，逐步形成专业化、规模化生产模式，这样既便于现场管理、提高效率，又减少了材料和活件在厂内周转、运输频次，降低了运输成本。由于西厂区各班组生产的产品相对固定，该厂对生产区域进行责任划分，从而形成小范围的专业化生产，同时鼓励职工改进工装工具，这样既便于生产过程中图纸、工艺和质量问题的解决与改进，也为生产效率的提高、产品质量的提升和现场管理的改善奠定了良好基础。该厂还结合新的生产流程，制定了奖罚措施，采取灵活机动的作业办法，开展小承包、大包干等劳动竞赛提高职工工作积极性，保证了各项任务的顺利完成。 成本控制重实效。今年以来，该厂把降低生产成本作为一项重要工作来抓，将排版、领料、下料整合成立一个小组，隶属生产办统一管理，既有利于生产用料的进度安排和掌控，又便于下料组成员严格按照图纸要求进行下料，保证利用率。每月月初将所需下料进行集中整理，优化排版模式，针对部分钢板利用率低、边角料产生量大的工件，积极与技术部门沟通联系，通过拼接等方式，在保证质量的前提下提高钢板利用率。当出现钢板利用率低的情况时，由生产厂长指定进行定型产品下料，为以后生产提供备件。每次排版结束后，同计划科下料计划进行核对，最大限度减少浪费。元月份结构件厂钢板综合利用率达到89%以上，比计划提高4%，经济效益明显。该厂对生产所需的三种气体设专人负责，班中、班后进行检查，对空、重瓶进行逐一核查，防止跑冒滴漏和缺斤短两现象发生。厂内倒活用车严格执行审批制度，努力降低运输费用。元月份该厂运输费用比去年月度平均运输费用降低12%。 严格管理上水平。该厂不断强化生产管理工作，每天核对生产计划，合理安排生产，要求各车间主任每天上报生产任务进展情况，第二天进行总结评定，坚决做到每天一小评、每周一大评，确保生产进度。分厂领导分包班组参加班前会，确保公司的各项决策决议传达到每个职工，同时对生产任务进行部署和发动，确保职工在8:05准时进入工作状态。实行了跟单式考核方式，坚持谁主管谁负责，全程跟踪服务。建立生产服务直通快车，发现影响生产的，快速做出反应，拿出解决方案，确保工序正常进行。为确保元月份大淑村矿和山西金晖集团支架等重点生产任务如期进行，该厂设立了以厂长、车间主任、生产骨干为主的项目领导小组，对生产进度进行逐一明确，将任务落实到人，并严格奖惩，对如期完成的进行奖励，对未按期完成的进行等额处罚，职工生产积极性大大提高，部分职工生产效率达到了160%以上。
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