近年来， 广西右江矿务局小龙矿坚持推行矿井质量标准化，始终把质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，取得了较大的成效。特别是2009年以来，全矿广大职工能够正确地认识矿井质量标准化的重要意义，坚持“安全第一、质量为本”的理念，进一步强化责任意识、生命工程意识、创新意识和依法抓好安全质量标准化的法律意识。2009年、2010年连续两年获得了广西安监局授予的自治区一级标准化矿井称号。通过抓好矿井质量标准化，增强每个职工的紧迫感和责任感，企业取得了明显的安全效益和经济效益，并且实现了企业安全可持续发展。下面我谈谈一些本人在日常管理工作中如何打造本质安全型矿工，创建质量标准化矿井的一些工作和经验。

领导高度重视，完善制度，保障矿井质量标准化工作全面的开展

作为煤矿一线的直接领导，首先要高度重视，完善制度，必须形成这样一个共识：抓好矿井安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是煤矿一切工作的基础，是实现安全生产的根本保证，更是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞得好不好，不仅关系到企业的安全生产，还关系到企业是否能够进入市场参与竞争，是否能够生存和发展。因此我们要牢记这样一句话：“只要是工作，就要严格按照一个标准要求执行”。必须制定切合本矿实际的《矿井安全质量标准化管理及奖惩办法》。以及采、掘、运、机电、通风、矿井防治水等工程质量标准化的实施细则和检查评比、考核奖惩制度。为矿井质量标准化建设提供制度保证。同时，在全矿轰轰烈烈地开展矿井安全质量标准化竞赛，形成一种人人重质量、讲安全的良好风气。
抓以靠科技兴煤 质量保安全 节能降耗增收
小龙矿加大矿井科技创新力度，以靠“科技兴煤、科技保安”战略的实施力度，矿工程技术人员每年都进行改造安装皮带机，将锚杆支护、长梁、U型支架等20多项先进的技术在矿井中普及应用，不仅降低了能耗，减少用工，提高工作效率，而且大大提升了矿井的安全系数。小龙矿还注重抓好节能降耗工作，利废为宝，投资壹万多元建成一条完好的拣煤系统，每月可从煤矸石中多回收煤炭600吨以上，仅去年几个月，就为矿务局多创收了数万元。同时安置了部分职工家属。既解决了职工的后顾之忧，又给他们增加了收入。

狠抓现场管理，实现矿井标准化的常态化管理
1、狠抓现场管理，坚持安全管理关口前移，重心下移，落实好矿领导和管理人员带班下井制度，做到井下三班倒，班班有领导。深入现场，靠前指挥，协调解决生产中出现的实际问题，确保安全生产。
2、深入开展安全质量标准化建设，，以抓文明生产为突破口，从矿领导到区队长再到一线职工，层层落实责任，形成人人肩上有担子，千斤重担人人挑的责任体系。规定采掘一线职工人人熟记“固定尺寸、保证直线、卫生清洁、设备整齐、台帐齐全”的标准化“口诀”。同时，加大考核奖惩力度，增加检查验收次数，验收结果与管理人员、区队长工资奖金挂钩。
3、坚持开展抓“三违”反“三违”活动，下大力气抓好安全隐患专项整治，充分发挥专业人员的作用，在安全检查、业务保安检查、领导巡回检查、岗位安全检查等方面，发现问题，立即采取措施，责令整改，现场处理不了的，限期整改，并对违章人员予以处罚。同时组织对采、掘、通、运、机各专业坚持“每旬一大检，每周一小检”定期检查制度。切实加强对事故隐患的排查、整改力度，减少和杜绝事故的发生。
4、加强“一通三防”的管理，重点开展以防瓦斯、防尘、防火、防水等工作，坚决杜绝重大事故的发生。
5、加强信息化管理，完善瓦斯监控、有害气体监控、防治水监测监控等措施。严格按照国家标准化的要求逐条进行整改，努力提升矿井安全质量标准化水平。

高标准 严要求 创建本质安全质量标准化

小龙矿始终推行矿井质量标准化建设，把质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，明确了只有抓质量才能保安全，促发展。这些年来，小龙矿以抓文明生产为突破口，从规范人的操作行为着手，制定《小龙矿安全质量标准化工作实施方案》，从矿领导到区队长再到一线职工，层层落实责任，形成人人肩上有担子，千斤重担人人挑的责任体系。采、掘一线职工人人熟记“固定尺寸、保证直线、卫生清洁、设备整齐、台帐齐全”的标准化“口诀”。上支护、搭棚架颁发“合格证书”等创优工作，同时，加大考核奖惩力度，增加检查验收次数，验收结果与区队长工资挂钩。验收人员在现场上尺、上线，实事求是，不搞人为达标，对在月度验收评分中达不到90分以上的工程，给予相关人员经济处罚。同时，将井下环境卫生、返修巷道、电缆调整等作为矿井亮化工程长期整治项目。先后成立巷道清洁工程领导小组、电缆调整工作小组和矿井维护整改队等。逐条对照标准化要求的相关规定进行整改。此外，生产巷道全部采用激光导向仪，增设自动防尘洒水装置，更换各类标准化牌板，健立完善标准化台帐，使矿井质量标准化水平不断提高。

有了本质安全型员工，才能实现本质安全型矿井
通过机械化、信息化、安全质量标准化的“三化”建设，着力打造本质安全型矿井。

众所周之，煤矿生产是动态的，煤矿安全形势也在不断发生变化，再好的技术或设备，如果忽视人的主观能动性，也有可能酿成事故。因此我们必须做到：

1、建设本质安全型矿井，必须加大安全生产投入，装备先进的机械设备，淘汰落后的炮采工作面，改善安全生产条件，在源头上抓安全促生产。建设完善煤矿安全避险“六大系统”,提高安全管理水平，增强矿井防灾抗灾能力。
2、强化安全培训，成立安全培训中心，教学人员由有多年下井经验的工程技术人员、矿领导和有培训资历的师资人员担任，并制定出详细的年、月培训计划，如新工人入井培训、各工种业务培训、转岗培训和全员培训等都严格按照职工培训有关规定进行。从规范人的操作行为入手，确保每一位职工都受到正规的理论培训和专业操作技能培训，教育职工做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，保护别人不被伤害”。努力打造本质安全型矿工。
3、在抓安全生产方面，严格实行责任追究制，实现事后追究向事前、事后追究并重转变，对重大安全隐患排查治理不力的，要视同发生事故严肃处理。我认为：只有做到事前防范、事先处理才能避免更为严重的事后处理。事先处理可能是批评教育、调整免职，事后处理可能是撤职、记过、开除甚至送司法机关处理。只有及时处理少数不负责任的干部，才能避免更多干部受到责任追究。事前追究是对职工生命负责，对领导干部负责，也是对责任者本人负责。
4、抓班组建设，推广班组管理方法和经验；这些年来，在坚定不移地抓好常规安全管理工作的基础上，以班组安全生产管理为重点，组织开展班组长安全生产专题活动，充分发挥班组安全生产第一道防线作用，抓牢基层、基础建设工作。在全局率先学习推广“白国周班组管理法”。各班组将白国周班组管理法中的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高” 的管理办法挂在墙上，人人熟记，学有榜样，干有目标。采煤一中队、二中队还在班组中开展了“一辈子绝不违章承诺”活动，班组安全文化活动有声有色，为实现全矿安全生产目标起到了不可低估的作用。
5、建立健全安全工作长效机制，按照科学发展观的要求，紧紧围绕创建本质安全型企业这条主线，狠抓安全质量标准化建设，实现员工思想上由“要我安全到我要安全”的转变，工作由“考核结果向抓源头、抓过程”转变，全面提升我矿员工安全文化、安全意识水平。只有这样，才能结合本矿实际，打造本质安全型矿井，实现矿井安全生产平稳运行发展。

作者系：广西右江矿务局小龙矿矿长兼党委书记

本网通讯员：陈志敏

编 辑：徐悉