今年以来，该处领导班子团结带领广大干部职工直面挑战，顽强拼搏，正确处理“安全、生产与效益”的关系，使企业逐步摆脱安全困境，走出经营低谷，步入正常发展节奏。在百日安全攻坚阶段，该处在确保安全生产的前提下，11月份完成产值6024万，井巷进尺2121米，超额完成计划24.9%。

　　——全力保安全。该处高度重视安全生产的极端重要性，坚决做到不安全不生产。强力推进项目“模式化、标准化”建设，内强素质，外树形象。建立全过程、全方位安全质量标准化工作体系，确保施工生产全过程的安全运行。工作中，坚持“五高”标准，坚决杜绝规划目标不高、实施方案不具体、工作落实不到位、考核奖惩不严厉等现象的发生。同时，着力推进“五型”班组建设，以实现“班组安全自主管理”为目标，逐步建立职工素质教育经常化、现场操作程序化、班组管理精细化、班组氛围亲情化的和谐管理方法，不断提升班组安全生产保障能力，确保企业安全稳定。

　　——大力促生产。该处广大干部职工弘扬四十九处优良传统，发扬敢打敢拼精神，克服重重困难，全力组织施工生产。围绕“专业化”方向，进一步加快机械化作业线建设，完善机械装备及配套设施管理，提高施工生产能力。大力开展掘进工作面正规循环作业，用作业的程序化保证生产规范化，用硬性的制度化实现施工的标准化。围绕提高井巷施工单进水平、争创等级队等方面组织开展劳动竞赛。活动中，建立班组竞赛台帐，逐日考核，月底结合班组安全状况和施工进度，进行奖励和处罚，极大的提高了队伍施工单进水平，全年月进尺超百米共34次。11月份，该处纳林河项目部取得了进尺633.8米的好成绩，磁西项目部在基岩段施工中创造了月进尺182m的好成绩，得到了甲方及监理单位的高度赞赏。

　　——着力抓效益。面对资金紧张局面，该处通过强化经营过程控制，提升经济运行质量。全面推行“最佳成本、最低风险、最大效益”的精细化管理理念。一是严格招投标管理，根据自身经济和管理能力，严格控制项目数量，精上优选项目，确保经营风险可控。坚决放弃安全风险大，利润达不到要求的项目，确保工程利润率在15%以上。二是强化项目成本管理，严格控制材料采购、现场材料消耗和工资含量，切实降低项目成本，增强项目盈利能力，同时做好工程结算，加强签证管理，做到既会干，又会算。三是强化应收账款管理，实施应收帐款目标管理，细化分解任务到人，月度通报，严格奖惩。四是实施经营管理季度考核，坚决消灭亏损项目。坚持季度经营检查，加强项目经营管控和分析，协助各项目部查找问题、分析原因、制定对策、堵塞漏洞，提高了项目盈利能力。

　　该处全体职工表示，有信心有决心扭转被动落后局面，坚决完成百日安全攻坚目标，以更加优异的工作业绩，展现王牌军实力，重塑品牌新形象。

本网通讯员：袁永辉

编 辑：西江月