陕西煤业化工建设集团矿建二公司下峪口一项目部，承建的陕西韩城下峪口煤矿升级改造皮带平硐工程，为罕见的全断面砂层巷道，复杂的地质条件，严重困扰着施工生产。由原来月度进尺不足10米，且安全隐患令人担忧，到如今的月进尺35米，超额完成了35%，安全质量全优。是什么原因让一个项目部在3个月之内发生了如此大的变化？带着这个问题我们在寻找答案。

　　改变管理模式。该公司新领导班子上任后，了解到这个项目部班子工作作风不扎实，各项管理不规范，生产进度上不去，职工思想情绪不稳定，施工队伍人员流失严重等诸多问题。“正确路线确定之后，干部就是决定因素”。公司领导班子达成共识：“这个项目要让那些懂技术，会经营、有责任心的人来干”。从管理人员到施工队伍，愿意干事的留下，不愿意干的就走人。积极发现吸引人才，重视专业技术人员的培养，给他们压担子、指路子，任命西安科技大学岩土工程专业硕士生担任技术主管。新班子重视发挥项目部整体功能，鼓舞士气和信心，为职工搭建了一个团结奋战、舒心工作、展示个人能力的平台。

　　采用新型工艺：项目部新班子上任后，针对影响施工的“瓶颈”问题，积极与建设单位探讨协商解决。在公司和韩城矿务局的帮助下，他们与西安建筑科技大学岩土工程研究所联系，对皮带平硐工程进行现场注浆加固砂层的实验，通过在巷道全断面成孔，首先注入68L玻璃水溶液，然后再注入68L氯化钙溶液，对砂层进行加固。经过3个月在松散砂层超前注玻璃水和氯化钙+三乙醇胺加固试验初见成效，连续三个月完成了韩城矿务局下达的20米任务，11月份高质量的完成了35米。注浆试验从原来的每个循环70多小时，现已提高到16小时，正常情况下，保证40小时一个超前注浆和掘进架棚的循环。

　　夯实安全基础。抓好班前会，提高班前会质量，重点抓好当班任务分配、安全风险预知、安全监督责任落实三件事，带班、跟班领导必须参加班前会。将班组建设与安全管理、生产进度、成本、文明施工、教育培训等工作一并考核。按照公司安排，项目部开展了“百日安全”、顶板管理专项整治、通风管理与地面施工用电专项整治、“安全生产70天”、秋季机电专项治理等活动，对于以上活动成立了专项领导小组，设立专职安全副经理1人，班组设立安全员3人，每班对安全实行重点隐患盯防，一周一个安全案例教育，一月一次安全培训考试。每周日为项目部安全捡查日，周四为安全整改落实日，不断夯实安全基础。

　　建立激励机制。“五部曲”公平体现多劳多得：一、管服人员工资按照公司下发的 《薪酬管理办法》有关规定，结合个人出勤及工作态度和技能进行考核评定，并与当月任务挂钩，超额完成任务20%，工资上浮20%，未完成任务20%，工资下浮20%。二、在一线工人中实行优秀员工、合格员工和基本员工工资激励措施，并按工分管理加奖励的办法，即每个工序对应着不同的工分，每个班干多少活拿多少工分，每个工人工资的具体计算办法为：个人当月工资=核算每米巷道工资单价×全月完成巷道（m）÷直接工总工分×个人全月得分。三、小班计奖：超前注浆支护，当班打眼35个、注玻璃水35个、氯化钙+三乙醇胺35个，项目部给予每人每班50—100元的奖励。眼距及打眼角度达不到标准，取消奖励，每个眼罚款100元，注玻璃水和氯化钙+三乙醇胺每个眼达不到68L的量，取消奖励，每个眼罚款100元。完不成当班任务，当班的工分值下降0.5元。四、当班完成掘进架棚3架（包括初喷混凝土），给予奖励1000元；完成掘进架棚2架，不奖不罚。完不成掘进架棚2架，当班工分值下降0.5元。五、实行“三八”工作制，班与班之间开展“比比看”劳动竞赛，对工分总额进行排名，第一名班组奖励2000元，第二名不奖不罚，第三名罚款1000元。

本网通讯员：杨桂兰

编 辑：西江月