2011年即将过去，这一年，对于中煤五建四十九处来说是破冰前行的一年，是艰苦奋斗的一年。退出亏损项目，优化在建项目，该处领导班子带领广大职工一步一个脚印，稳中求胜，生产经营、职工面貌日趋改善。11月份，该处承揽的磁西一号主井井筒在基岩段施工中创出了月进尺182米的好成绩，令全处干部职工深受鼓舞，为明年新一年的工作提振了信心。

　　磁西项目部自今年施工以来，一直存在诸多困难条件，生产形势不容乐观，该项目部如何在11月份一举扭转生产不利形势，创出进尺182米的好成绩，笔者带着这样的疑问，冒着深冬的浓雾，走进了磁西项目部。
敬业务实的领导班子

　　笔者刚到项目部，正赶上矿方筹备处一行兴高采烈地来送贺信。此次贺信是他们为了感谢该处对磁西一号矿井所作的贡献，专程为公司送来贺信。筹备处一行对该项目部11月份的施工进度、质量、安全均表示满意，赞赏项目部新的领导班子有魄力，有实力。并祝贺项目部已超额完成矿方给予的全年生产任务。

　　一直以来，公司、处各级领导高度关注磁西项目部，多次到该项目部进行考察调研。在8月份处对该项目部领导班子作出调整，具有丰富施工管理经验，素具“军事化”管理风格的韩亮被委以重任，调任磁西项目部经理。军人出身的韩亮，一到项目部，就把他军事化的处事风格带到了项目部管理中。严明的纪律，统一的步调，规范的行为，无论谁违反制度，都要受到处罚，决不姑息迁就。他到任仅一个多月，就有10名正队级以上管理人员在执行力不强，安全管理抓不到位方面受到了责任追究。一提起项目部今昔的变化，职工简明了当地回答：“就一个字‘严’呗”！韩亮想起几个月以来的变化，则不禁有几分感慨。“刚来那一段，压力是真大，亟待解决的问题太多，没少着急上火，回家睡觉，我媳妇说我说了一夜的梦话！但想想付出的一切心血与今天的成绩相比，还是值得的，咱既然干了，就一定要尽心尽责地干好！”

　　精细管理的职工队伍

　　“项目部对矿建队伍是如何管理的？”“我认为就是严抓细管，现在的管理明显精细了很多，队伍也好带了，职工的干劲也大了……”矿建10队王队长朴实地说。

　　 由于该项目部职工多数来自当地农村，职工居住分散，且多数职工安全意识和纪律意识淡薄，导致安全管理难度大，制度管理松懈。面对这种情况，新的项目部班子下定决心，改变管理思路，力促各项管理向精细化方向转变。一是加强制度建设。项目部重新梳理各项制度，先后制定完善了《领导干部带班下井制度》、《请销假制度》等一系列行之有效的管理制度，使班队管理做到有制可依。二是清除闲散赋余人员，提高一线作业人员工资。采取工资分配合理化，使劳动分配和经济分配做到公平、公正、公开，提高职工出勤上岗的积极性。三是严抓落实，不断加强队伍建设，选派善打硬仗的矿建队伍作为施工的主力军；实行领导班子包班、技术人员跟班下井，靠前指挥，现场解决生产中存在的问题，对安全状况进行现场确认。

　　为进一步加强对掘进工作面的管理，提高掘进单进水平，项目部从优化劳动组合入手，精心组织，合理安排，调整设备，狠抓正规循环作业率；交叉作业，实现了班与班交接时间为零；强化机电设备管理，实施专人包机和班前检修制度，利用设备闲置时间进行检修，发现问题及时处理。此外，项目部在班组之间开展了劳动竞赛活动，制定了班组考评及奖励办法，激发了员工的工作热情，极大的提高了工作效率。

　　标准化作业的职工班组

　　“落盘时要看好电缆，模板上、吊盘上的矸石清理干净……”这是笔者参加的一堂出渣班班前会上，当班班长正在向职工交待事项。据了解，该项目部在每班的班前会上，一是要对当班工作中应该遵循的措施进行详尽的解说，让员工在本职工作岗位上严格地按照施工措施和操作规程进行作业；二是要进行当班潜在安全危险因素事先辨识，加以控制和解决，并在井口悬挂当班班组安全危险预知确认表，落实责任人，专项专盯。

　　该项目部狠抓班组建设，进一步强化职工技能培训，充分利用班前会、橱窗、黑板报等培训阵地，强化一日一题培训，强化规程措施、岗位作业标准在现场的落实，要求班组逐项对照制度和标准检查，找差距，逐项纠正，让每位职工知道自己该做什么，怎么做，达到什么目标，形成良性循环。抓紧交接班等薄弱环节，制定了安全隐患交接班制度，专门做到隐患整改与当班生产任务挂钩，与当班整体循环奖挂钩，调动起全员查隐患、抓安全、保生产的积极性，有效促进安全生产。

　　　 有了好的班子，又有了安全意识强的班组，再加上严谨规范的管理，夺取安全生产的丰硕成果就是顺理成章的事了。该项目部领导班子满怀信心地表示要认真谋划下一步工作，自我加压，自树高标，以安全工作为重中之重，团结带领全体干群向着更高目标迈进。

本网通讯员：张霞

编 辑：西江月