2011年以来，南岗化工公司打破常规，创新思路，采取一切措施加大生产力度，确保实现扭亏为盈。一是对“三违”现象重拳出击，对“三违”人员进行“曝光”，将压力自上而下传递，变压力为动力，使其刻骨铭心，对其他人员可起到警示和教育作用，有效拉紧了安全监督检查的链条。二是严格责任目标考核，完成情况直接与各单位经济利益挂钩，作为兑现工资的主要考核指标之一。以安全抵押金为杠杆，公司、分厂、车间责任人上交月度安全抵押金，逐月由职能部门进行量化考核，进行兑现奖惩。对于未完成安全目标者，取消保证金，情节严重者扣除安全押金。三是公司对电石分厂放手让其大胆管理、进行了机制创新，确立了以炉长为中心的生产管控模式，炉长薪酬完全按照“产量提单价加减成本结超”的办法进行结算。实行“业绩上收入上、业绩下收入下”的具有市场竞争力的薪酬分配机制，对生产员工根据实际情况，设置了包机奖惩、单项奖惩和全勤奖惩等创新办法，加大正向激励力度。四是公司先后组织实施的高压无功补偿、炉底收尘风机自主控制、电收尘水由多级泵水压雾化改为气雾化，以及碳素烘干系统改造等等，在今年的的运行中创造了明显的经济效益、高压无功补偿功率因数平均达到0.98/月，较技改前提高了0.13，每月创经济效益都在数万元以上。成为整个新疆自治区的首套高压无功补偿成功示范装置，得到了电力主管部门的好评。烘干系统改造后，使碳素水分下降3%，降低入仓料的粉碎率和大塌料的发生，确保了一季度的电石炉安全运行。五是在质量管理上坚决把住两道防线：一道是不允许一顿不合格原材料进厂、一道是不允许一顿不合格产品出厂，进一步树立了企业的形象和信誉，赢得了市场份额。