工程公司河北司家营铁矿项目部狠抓火工用品安全管理，将其作为安全工作重点，健全管理机制，严把流程控制，实现了火工品管理的精细化、规范化、标准化，确保安全生产无事故。

　　加强监管，健全规章制度。该项目部成立了爆破物品安全使用管理小组，规定项目经理为第一责任人，并建立健全了火工用品计划、领用、运输、贮存、清退、爆破等规章制度，逐级落实责任人并严格进行交底、签字，确保了组织到位、制度到位、交底到位、责任到位，逐步形成群监共管的火工用品安全管理机制。

　　精细管理，规范使用流程。项目部一方面严格贯彻执行火工用品管理规定、着力加强人力财力投入、完善安全设施，配备足够的安全防护用品。另一方面组织涉爆人员进行集中脱产培训，经考试合格持证上岗。

　　此外，项目部还对整个涉爆流程进行严格管理。一是严格控制火工品计划、爆破设计管理。项目部根据工作进度安排，合理制定火工用品需求计划并注明火工品名称、规格型号、数量、使用地点，每一炮都根据不同的部位、岩石条件等编制爆破设计，火工品计划和爆破设计都必须经过计划设计人员、安全员、爆破员、爆破负责人，业主单位、公安部门签字同意。二是在领用管理上，项目部规定由两位以上爆破员凭签字后的爆破设计和计划领料单到药库领用，核对无误后由押送人员押送到施工临时存放点，再由存放点库工核对无误后入库。放炮时根据设计，核定好火工品数量、品种、规格和指定编号的雷管，在安全员、监炮员监督下由爆破员领用装药，在队长的监管下起爆并严格执行“一炮三检”，确定安全后才离开爆破现场，同时做好爆破记录和台账。三是加大临时存放点管理力度。项目部规定库管员必须经过培训并考试合格，持证上岗；火药、雷管必须分箱管理，分开存放，并符合存放要求；库区严格消防管理，配全消防设施，严禁明火；库工24小时值班，做好火工品进出登记，做到日清日结、班清班结，保证入库、出库、退库、库存数量准确，帐卡物吻合。四是加强退库管理。项目部规定火工品不能按照计划和设计的时间、部位使用必须退库，退库必须办理退库手续并经安全员、爆破员、库管员、爆破负责人本人签字。
加大检查力度，消除安全隐患。项目部根据既定的制度，采取经常性检查、突击检查和专项检查相结合的方式，重点检查领退、库存、井下放炮流程控制执行情况，排查火工用品管理和使用方面所存在的漏洞，发现问题及时处理以消灭“安全死角”，并切实落实责任追究制度，加大奖惩力度，对遗失、私存、违章操作等违规行为予以重罚，以保证精细化、规范化、标准化地进行火工品管理，确保安全生产形势稳定。

本网通讯员：徐珊

编 辑：西江月