“请进入施工冬歇期准备放假的项目部，把在放假期间希望回到处里进行相应专业培训的人员名单上报到处对应部门，参加处组织的相关专业培训”，这是近日三十三处向各个项目部发出的冬季“寒假”培训征集通知，是三十三处充分利用施工冬歇期放假的时间，积极为处项目部的各类人才搭建培训平台，适时充电，将处对人才的关爱切实进行，加大企业的核心竞争力。
       目前建筑市场竞争日益激烈，为立足煤炭建设市场于不败之地，打造企业的核心竞争力，响应集团公司的“人才强企工程”建设，中煤第三十三处始终围绕企业的和谐发展，坚持“以人为本，切实关爱，助推人才强企”，落实人才强企战略，打造精英管理团队。重视引进人才、尊重人才、培养人才、爱护人才，在生活、工作等方面给予他们充分的关怀和温暖，坚持做到用感情留人，用事业留人。

重视人才的引进，不断增加人才总量 

       人才兴，事业兴；人才强，企业强。激烈的市场竟争，是企业经济实力的竞争，是企业技术实力的竞争，是企业经营管理能力的竞争；而这些都要靠人才来支撑。人才决定实力，决定事业的成败。要实现企业的战略目标，就必须高度重视人才资源在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用。中煤第三十三处从创立之初到现在，企业由弱到强的发展成为了全国煤炭基本建设的国有骨干企业，在全国同行业综合施工实力名列前茅，这与三十三处不断加强人才队伍建设是紧密联系在一起的。 
       中煤第三十三处自1953年建处以来，栉风沐雨，劈浪前行，历经沧桑，尤其在刚踏入市场经济，全国建筑市场竞争日益激烈之时，企业效益曾一度下滑，造成人才流失严重，专业技术人才缺乏，甚至出现断档现象，人才问题已制约着处未来的发展。自三十三处成功转型后，近几年来，企业规模日趋扩大，人才短缺问题日渐突显。为此，处领导班子十分重视人才的引进工作，坚持用诚心换真心，通过高校招聘大学生，从社会上引进成熟人才等方式，不断增加人才总量以满足企业发展需要。尤其今年，三十三处深入各高校，经过认真仔细的考察，共招聘了各类专业大学生63名，为历年之最。截至目前，三十三处拥有在岗研究生、本科及大中专生共计455人，各类专业技术管理人员301人，技术员127人，为三十三处不断的持续发展配备了充实的人才队伍。

切实关爱人才，积极营造人才成长环境 

       人才,社会发展中最为活跃的因子，也是市场竞争中最受关注的焦点，关爱人才才能拴心留才。三十三处始终围绕企业的和谐发展，坚持“以人为本 切实关爱 助推人才强企”，在生活、工作等方面尊重他们并给予他们充分的关怀和温暖，采取多种举措，切实关爱人才，坚持做到用感情留人，用事业留人。

（一）尊重人才，落实待遇，帮助解决后顾之忧，营造人才成长环境。 
       三十三处按照集团的统一规定，积极落实提高大学生和专业技术人员待遇，并针对各类人才的不同特点和情况，从衣食住行等生活细处入手，做好人才的各种服务保障工作，解除其后顾之忧，实实在在地营造感情留人、事业留人和适当的物质待遇留人的环境。 
       生活上，充分考虑大学生特别是家住外地大学生的食宿问题，坚持“尊重本人志愿，方便食宿，保证安全，便于管理”的原则，专门在处机关设置了大学生宿舍及食堂，解决并方便了大学生的食宿问题。在今年的住房分配上，处优先解决好拆迁户后，专门留出40余套供大学生选购，解决了大学生的后顾之忧，增强了大学生对企业归家的实属感。 
       精神上，三十三处一直坚持，要建设好和谐辉煌，真正关爱人才，不仅要在物质上解决员工需求，更应关注人才精神方面的需求，要让人才发挥主人翁的作用。今年5月，处启动了以“相约三十三，你我永相伴”为主题的首届“当红娘，搭鹊桥”青年联谊活动，为处单身青年牵线搭桥，在积极与矿建总医院的联系配合下，有35名单身男女青年参加了活动，取得了良好效果。为了方便人才的交流，处里搭建了诸如“33处青年之家”、“33处情缘”“33处安全交流”等QQ群交流平台，方便他们通过网上在情感、专业技术等方面进行及时交流沟通。并且，处各个项目部也都根据项目部实际建立了“职工书屋”、篮球场、乒乓球室等活动健身场所，开展“大学生座谈会”、给大学生过生日等活动，充实了人才的精神文化生活，营造出人才安心工作，积极进取的良好精神风貌，成为企业发展的生力军。 
       工作分配上，结合处企业发展实际和大学生的具体情况，以“服务大局，支援基层”为目的，采取以“专业定岗位，岗位定人选”双项选择的工作方式，及时分配到各项目部，尽量做到了人尽其才、才尽其用。

（二）积极搭建平台，多重举措，加强培训培养，提高人才素质。 
       三十三处为了满足人才不断提升的需求欲望，全面提升人才的综合素质，积极建立鼓励学习机制，为人才搭建培训平台，通过各种技能操作和管理知识方面的培训，全面提高技术人员的操作技能和管理水平，极大的开发人才的潜能，最大限度的调动人才工作的积极性，不断提高人才的工作作效率和工作质量，使人才能尽快准确的理解工作意图和完成复杂任务。 
       每年三十三处新招进来的大学生，都对他们进行了处史处情和安全、质量等岗前培训教育，然后再分配到各个项目部和机关科室，并组织人员到各个项目部签订了《大学生培养责任书》，抓好传帮带，要求项目部选择业务能力强、综合素质高的老师傅作为“导师”，签订《师带徒协议》，与青年职工结对帮扶，充分发挥老同志的传帮带的“引路”作用，做好人才的培养管理工作。工作期间，根据人才和施工的实际需要，适时不定期的举行例如安全、质量、造价、测量、特殊工种等专业方面的培训。例如今年年底，处利用施工“冬歇期”，组织各级管理人员及专业技术人员进行业务培训，完善人才现有素质的需要，针对自身的素质、经历的明显缺陷，进行“补课型”锻炼。同时，认真做好专业技术人员的职称评聘、执业资格考试、奖励等工作，营造专业技术管理人员干事创业的良好环境。

（三）选优重用，信任人才，锻炼人才更好的发展 
       成就的认可是对人才最大的关爱。三十三处在重用人才上，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，充分信任人才，把在工作中表现进步、在年度重大项目中勇挑重担、成绩突出的人才委以重任，充实到中层干部队伍中去。努力为各级各类人才搭建一个充分展示才华的平台，通过对他们的实践锻炼，磨练他们的意志，增长他们的才干，不断提高他们的素质和可持续发展，确保现有的各级各类人才在企业留得住、成长快、作用强，使人才成为企业发展的最大支撑。

       一方面，三十三处按照企业发展步伐，着力建设一支思想正、能力强、作风硬、素质高的领导班子和干部队伍，坚持奖励和重用优秀专业技术人才和高校毕业生。今年，在处新提拔的中层领导干部14人中，其中有6位是近五年参加工作的80后大学生，有力促进了处基层班子队伍年轻化和高素质化建设。另一方面，三十三处积极在企业内形成“人人都可以成才，各个岗位都可以成才”的新的人才观，不惟学历，不惟职称，不惟资历，不惟身份。谁勇于创新、实践，谁就能获得发挥聪明才智的机遇，被处领导委以重任，在企业内部营造了良好的人才竞争坏境。
关爱成就英才 企业实现和谐共赢 
       近年来，三十三处不断深入实施“人才强企”战略，围绕企业的和谐发展，以人为本，切实关爱人才成长，不断帮助他们提升环境适应能力、学习发展能力和价值创造能力，积极营造内部和谐环境，使企业形成一个企业关爱员工、员工回报企业的互动氛围，使劳动关系更加和谐，促进了企业的和谐发展，并变人才优势为发展优势，推动了三十三处的跨越式发展。在处领导的正确领导下，经过全处员工的齐心努力，企业先后荣获国家科技进步奖11项，获得发明专利和实用新型专利、工法计60余项，并先后荣获国家、省、市荣誉近百项，被国务院发展中心、建设部、国家统计局联合评定为：中国煤炭系统最大建筑规模企业、中国煤炭系统最佳经济效益建筑企业；荣获“全国五一劳动奖状”、“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业” 、“煤炭行业优秀施工企业”、 “安徽省创最佳经济效益夺魁单位”、“省市级安全质量标化示范工地”等称号，并成功入选“中国名优企业数据库”。

本网通讯员：麻建军

编 辑：徐悉