12月19日夜班，山东必威手机登陆在线网页 龙矿集团梁家煤矿综放队生产一班溜头头长王佰振拿到了当天工分的满分50分，他所带的徐夕同、杜连勇等4个“兵”也都得到了42分的满分。“通过实施全员绩效考核，大家都想方设法确保当班安全无事故、质量动态达标、产量达到任务要求，得满分现象屡见不鲜，形成了奔上游、创一流、争先进的浓厚氛围，不但促进了职工个人收入的提高，而且有效推动了班组、区队整体工作的开展，促进了综合实力的提升。”综放队党支部书记王涛介绍说。而这，只是龙矿集团推进全员绩效考核的一个缩影。

为最大限度调动全员工作积极性、提高工作质量和效率，龙矿本着“自上而下、突出重点”和“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”的原则，在全员中全面开展全员绩效考核工作。根据各类人员岗位职责、工作内容和工作要求的不同，确定不同的考核指标和目标，将经营指标、安全防控、岗位价值直接落实到每个岗位，实行分类考核，体现不同岗位的特点，增强考核的导向性、针对性与实效性。把绩效考核与薪酬激励紧密挂钩，严格奖惩兑现，先考核后定薪酬，逐步建立了岗位绩效与工资薪酬相匹配、贡献大小与收入高低成正比、变“分工资”为“挣工资”、与市场化运作全面接轨的新型薪酬分配体系。

对矿处级领导班子和管理人员，龙矿实行“双维度”二元连接考核，将综合素质考评与经营业绩考核结果按照30%和70%的比例计算综合考核得分，进行定性评定；对各级机关职能部门管理人员，按照AB级比例不超过20%和35%，C级比例不少于20%，DE级比例不少于25%每季度考核一次，与薪酬挂钩。对像王佰振这样从事回采、掘进、巷修、机械加工、维修制造等有量可计、生产任务饱满、有定额标准的人员，一律实行计件工资制；对维系安全生产的岗位工、看管、运行工，实行一月一核准岗位，虚拨人工费用，按日、班列入工作、服务质量巡检考核，对降低工作服务质量或造成事故、造成经济损失的，实行经济损失赔负制，从单位人工费总额中扣除，由单位对当事人个人考核处理。对直接为生产一线服务且工作量能够计量并与生产任务的完成密切联系的人员，一律将其薪酬与当期服务范围内的生产任务完成情况挂钩浮动分配；对从事经常性、可计量的工程项目的人员，实行一工程项目、一勘察、一核定人工费、一施工、一验收、一结算，根据实际完成的工作量和工资预算单价核定薪酬；对市场营销人员按照营销业绩进行考核，以销售货款回收为基数，提取费用计算薪酬。对其他工作岗位不固定的辅助、服务人员，则按照定员标准，实行以岗定员，根据工种岗位量化考核标准考核计酬。

机电维修制造中心机加分厂钢圈班的职工姜平，是一名钢圈焊接工。以前，在领到焊接任务后，他只简单计算一下就直接下料，材料的利用率仅在85一90%左右；通过推行全员绩效考核，他充分认识到“省下的就是净赚的”，总是先根据材料预算定额，核算材料实际用量，利用班组技术员电脑放样排版，确定最佳方案，合理下料，确保了材料充分使用，最大限度地减少了废料、下角料的数量，使材料的加工利用率得到了大幅度的提高。目前，仅下料工序单件节省1.5元，材料的利用率达到了97%以上。为实现高收入，姜平还动手搞起了小改小革，研究制做了焊缝对齐和自动焊装置。以前，他利用手瓣杠撬的方法对齐焊缝，每天仅能完成50件，现在每天能完成110件，个人收入每天增加了32元；以前，采用轮辋整体手动焊接每天仅能干40件，现在每天能焊接80件，收入也随之翻番。

像王佰振、姜平等员工一样，全员绩效考核的全面推行，使龙矿各层级、各类人员的工作积极性空前高涨，整体管理水平不断提升，真正实现了“效率提高、企业增效、员工增收”。今年前十个月，龙矿集团在煤质下滑、煤价下跌、利润空间不断缩小的情况下，销售收入同比增长31.68%；利润总额同比增长44.2%；资产总额增长了34.43%；资产保值增值率达到117.19%；原煤产量同比增加26.7%；发电量同比增加15.7%；页岩油产量同比增长59.6%；配煤运营量同比增加36.7%，职工收入同比增长14.9%。

本网特约记者： 刘红

编 辑：徐悉