【本网讯】  四十九处认真贯彻 “四化”、“五高”标准要求，以创建示范安全质量标准化项目部为目标，按照安全质量标准化的标准，坚持规范化、标准化，不断强化安全质量基础工作，狠抓现场安全质量管理，确保了安全生产。

     一是提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导。该处成立了“安全质量标准化”工作领导小组，同时各项目部相应地成立了以经理为责任人的领导小组，形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。进行广泛的宣传发动，重新制作了安全质量宣传牌板、标语等，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的重要性、工作目标性，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求逐项安排落实到每一名职工，为安全质量标准化工地顺利开展打下了坚实的基础。

      二是强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实。组织职工进行集体培训，认真学习《安全质量标准化考核标准》并进行考试，不合格给予补课、补考。从而大大增强了全体职工学习标准的积极性，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全质量标准化工作体系，结合单位实际，不断进行补充完善，对照标准进行自查自纠，对查出问题和不足，制定措施，落实人员，全面整改。制定了《四十九处安全质量标准化管理制度》、《四十九处安全质量标准化管理考核实施细则》、等十二项管理制度，修订了项目部提升运输、一通三防、掘进、机电、火工品管理等专业管理制度，明确了全处所有岗位的安全质量责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全质量目标责任保证体系，使各岗位的安全质量行为都纳入了规范化、制度化的管理轨道。

      三是着眼创新发展，提高生产水平，筑牢安全基础。不断提升安全质量标准化水平，实现精、细、严、实的管理模式，加大机械化投入，做好设备维护，提高安全施工水平，为安全生产创造条件，保证了工程质量，突出重点，强化隐患排查与治理，杜绝各类重大事故的发生。制定和完善隐患排查责任追究制度，并加大安全质量监督检查力度，从处领导到项目部到班组到个人，及时排查分析重大隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患实行分级管理。处每季度组织检查考核，各项目部每周排查一次，对排查出的隐患做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并安排复查、验收，直至消除隐患。

本网通讯员：查岳

编 辑：徐悉