| 走出“洼里”迈向“高地” | |||
——山东必威手机登陆在线网页 龙矿集团洼里煤矿走集约之路突破亏损困境 |
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| 煤炭资讯网 | 2011-12-19 14:59:48头条 | ||
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本网讯：一个煤炭企业面临资源枯竭，面对连年亏损，怎么办？可是就是这样一个“老大难”矿井，在没有进行对外开发，获取新的资源的情况下，实现了扭亏为盈，9月份比1—8月平均实现减亏158.61万元，10月份扣除以前的负担，实现盈利44.48万元，11月份盈利52.34万元，安全生产经营被动的局面，有了明显的改善。他们使用了什么“妙计”，突破了亏损的困境？他们如何在困境中凝聚员工力量，保证安全生产？笔者带着这样的疑问，走进了山东必威手机登陆在线网页 龙矿集团洼里煤矿。
“肥胖老人”的“减肥运动”
“ 洼里煤矿是龙矿集团第一对生产矿井，是全国第一个海滨煤矿，至今服务年限已经43年，曾荣获“全国五一劳动奖状”，创造过“全省学洼里”的辉煌成就。相对于自己而言，它就像一个‘老年人’一样，要保证他的健康，就必须首先给他‘减肥’，去掉他的负担。”当记者问起如何突破亏损困境时，洼里煤矿矿长闫壮达首先指出了洼里煤矿的“减肥运动”--剥离人员。 据介绍，洼里煤矿依托龙矿集团给予的富余人员安置政策，先后把洼里物业、离退休中心、护卫支队、洼里医院等共计257人划归了龙矿集团的专业对口部门；矿井地面和生产辅助冗员66人也分别由龙矿集团物业等八个单位接收。同时，精简压缩机构，实行扁平化管理，机关实行大部室管理，由9个科室106人缩减为目前的5个部室47人；全矿基层单位由15个变成6个，地面只保留一个维修中心，其他单位根据各自工作业务，优化调整后，分解到相应的职能部门，实行统筹管理、合署办公；对井上下的矿车运输、运料和井上下皮带、破碎拣选系统分别进行整合，形成井上下轨道、皮带运输两条线，最终将地面工种向井下转移，将地面单位的人员向辅助单位转移，将地面单位的职能向机关分解，减少职数。 原洼里煤矿准备队干事，28岁的赵继新，现在是掘进工区迎头的一名普通员工，笔者采访他时，他说：“根据矿上政策，区队压缩编制，精简人员，说实话刚开始下井到一线，有些不习惯，环境变化较大，但是矿上采取了工资向一线倾斜的政策，下井是井上工资的两倍多。像我刚结婚有孩子，各方面都需要钱，在井下的工资基本能够满足我生活的所有需要，在心理上也就慢慢平衡了。再说，我年轻，在井下锻炼一下，多掌握一些一线的生产技术，对自身发展也有好处。” “在压缩编制、盘活人员方面，我们推行的‘大采区’管理，效果明显。把原来的采煤一区、采煤二区、生产准备队合并为采煤工区，把掘进一区、掘进二区合并为掘进工区，但这并不是简单的工区合并，而是通过管理流程再造、管理模式创新，为突破亏损困境奠定一个基础。”洼里煤矿经营副总顾军说道：“像采煤工区，原来是三个单位三套班子、27个管辅人员，现在只有一套班子、17个管辅人员，这样就有10个人充实到了采煤一线，做到了小机关大服务。同时人力资源也充分盘活，以前一个班生产，一天割一刀，如果过断层，想割两刀没有人员力量，从别的采煤区队抽调人员，要开调令、进行安全培训、办理结算手续等，同时还存在管理不适应，员工情绪不稳定，效率低等问题。现在成立了一个大采区，工区可以根据工作面条件随时调整人员，对工作面维护、安全生产、提高工作效率都有好处。” 据了解，洼里煤矿除了在人员上“减肥”之外，还从生产服务系统上进行了“减肥”，关停了六采下部掘进施工，实施了采掘大采区集中生产系统改造，主井绞车从三班提升改为两班集中提升，不仅优化了通风系统，减少了供风、供电、供水和设备运行，节省了电耗，而且节省了岗位人员，有利于安全管理，彻底解决了“大马拉小车”的问题。据统计，生产系统优化调整后，年可节省电费64.8万元，节省人工费92万元，减少管路及附件投入7.6万元。 下一步，洼里煤矿在“减肥”方面，将致力于从生产矿井向培训基地转变，为龙矿集团对外开发培养和输出管理技术和生产骨干。 巧媳妇式的精打细算 俗话说，“吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。”企业的经营管理是企业的“管家婆”，效益就从经营中来。
“我们之所以现在见到了一点效益，主要取决我们实行的‘全费用、大承包、大价格、市场化’经营模式。”洼里煤矿经管部副部长陈连胜介绍说：“我们的市场化运作主要从‘细’、‘全’字上做文章，装一车背板需要几个工，都要算得清清楚楚，员工的每一笔收入都有据可查。”
据了解，该矿市场化的经营模式从9月份开始推行，首当其冲的就是采掘区队实行了“全费用、大价格、大承包”经营，月初矿上就按照生产计划，给采掘区队打足材料费、电费等各种费用，他们自己算账，自己能干的，不用支付给别人，从矿井整体上来说节省了很多费用，也改变了以前各单位各行其是，各自为战，比如，采煤巷道压坏了，采煤工区觉得这与自己无关，没有主动超前维护的意识，他们上报给矿上，矿上要经过做计划—相关部门核实工作量—确定费用—签订合同--安排准备队返修—验收—结算七个手续，高成本、低效率。现在采煤区队意识到巷道压坏了是自己的事情，发现情况不乐观，就主动维护，对生产管理很有利，关系理顺了，环节无影响，各项费用都降下来了。以前每月签订的临时工程协议有40至50份，11月份一共就5、6份。
在经管部，我们看到仅维修中心制定的收费标准就有159项，涵盖了他们所有的工作。像运搬工区等辅助单位已经与采掘区队之间形成了市场化的买卖关系，向谁服务跟谁要钱，按照服务收费工资、计件量化工资、创收利润“五五”分成工资三个部分核算。 目前，为了盘活闲置房产，该矿成立了闲置房产开发办，并已经与龙矿商城达成了开办超市意向，下一步，该矿将大力发展维修制造、饮食等产业，盘活资产。 鸡蛋里面挑骨头 作为煤炭企业，安全是最大的效益，抓不好安全工作，突破亏损困境将更加艰难。 “我们从打翻身仗之初，就锁定了‘零隐患、零影响、零尾工’目标，就是要从‘鸡蛋里面挑骨头’，从严从细抓安全。”洼里煤矿安监处处长綦京国这样说道。 在安监处，笔者看到各单位支部书记与“三违”人员的帮教记录，包含了 违章人员、违章事实、谈心内容、个人认识 等六项内容；对 安监员每月进行排名的牌板，实行末位淘汰考核； 机电设备包机制明细、每个区队每日“三违”统计表、通过安全检查排查出各岗位、各环节、各工序存在的危险源和风险点以及相应的防控措施等安全管理资料。 安监员彭军波对笔者说：“在安全监察方面，处里要求我们从细节入手，破除员工的侥幸心理，不放过任何一个麻痹、大意现象。就在 据了解，山东必威手机登陆在线网页 集团目前已全面迈开了对外开发的脚步，在全国拥有煤炭地质储量266亿吨，但还有一部分煤炭企业未进行对外开发，这样一些企业如何先通过内部转方式、调结构避免亏损？寻找生存之道？洼里煤矿实施的集约化管理模式，也许能给予我们一些启发。
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