12 月15日 ，2011年中国机电工业·链商大会期间，远东买卖宝网络科技有限公司副总经理、中国电缆材料交易所总经理刘龙在2011年机电工业行业发展论坛上发表了题为《管理到经营——中国制造业创新发展之路》的精彩演讲，为中国制造业未来指明了方向。

刘龙指出，近年来中国制造业发展迅猛，一举超越“亚洲四小龙、四小虎”，目前已成为全球最大的制造业基地。20多年来，作为国内首屈一指的民营企业，远东控股集团利用经营管理基础的夯实和科技的不断创新，完成了从管理生产模式到管理经营模式的转变，赢得了飞速发展，已成为中国电线电缆行业的龙头企业乃至中国制造业的典范。

围绕远东发展的成功实践，刘龙向与会人员介绍了远东的管理核心和经营策略。细节决定成败。他指出，远东的管理核心强调了人才、团队、制度以及企业文化的重要性，远东的经营策略强调了行业龙头、质量标杆、多元投资以及电子商务。在经营策略中，他着重介绍了远东买卖宝网络科技有限公司的电缆网、电缆买卖宝和中国电缆材料交易所三大主营业务。他说，一个网站，两个交易平台的承建与发展，将成为整个行业发展的指向标，引领中国电线电缆行业从传统的经营模式向电子商务模式转变，远东这一创举就是经营创新的最好体现。他强调，管理是企业发展的内因，经营是企业发展的外因，内外结合才能使企业不断发展壮大。在管理上，分为能管与管不了两大类，企业能管人、财、物，却管不了市场、价格和政策，然而制造业的发展，市场、价格和政策远比人、财、物重要。因此，企业的发展必须依托于经营。同时他指出，经营离不开规划、目标和战略三大要素，有了管理与经营的结合，企业必定发展得越来越强大。

刘龙还与参会人员探讨了如何创新发展的话题。他指出，作为市场化较高的企业来说，必须三分管理七分经营，更加注重经营，因为市场环境时刻在变化。他说，温总理说过：“2008年是最需要信心的一年，2009年是最困难的一年，2010年是最复杂的一年，2011年是最不确定的一年。”这证明了近四年中央对市场分析和定位都是困难的、复杂的和不确定的，那接下来2012年又将是怎样呢？他认为，2012年是很难把握的一年，如何经营、制定策略和目标以及运用计划和策略来达成目标，这对于企业发展来说非常重要。同时提出，创新发展始于用心经营，必将成为企业家终身思考的问题。