陈顺明，参加工作23年来,用一份执著、一份热情书写自己的人生,从一名农民合同工逐渐成长为矿山管理人才,先后多次被矿、集团选树为标兵、优秀党员、优秀知识分子、优秀干部等荣誉称号。他的事迹曾多次被省、市级报刊刊载。

1988年5月，陈顺明从农村来到利国煤矿。为了扎根矿山, 他投入到了艰苦的井下，开始了他人生的奋斗足迹。他从放炮员干起。由于工作的勤奋，出色的业绩，深受工区、矿领导的器重。他的事迹先后被《盐阜大众报》、《江苏工人报》等多家媒体进行广泛的宣传，成了矿山里一颗耀眼的“星星”。1993年5月，他光荣地加入了共产党。两年后当上班长、挑起了工区区长的担子。

2004年1月，昭阳煤矿建设到了关键阶段——要成立采煤工区，急需一批懂采煤技术、会管理的人才。陈顺明被集团从利国煤矿调到了我们昭阳煤矿任采一工区区长。

当时，昭阳煤矿还处在初建阶段，工人们每月只拿300元的生活费。作为一名基层管理者深知创业的艰难。在工作中，他处处精打细算过日子，把工区材耗的“小九九”打得劈啪响。为降低成本，陈顺明在全矿区队中率先制订了产量、消耗、成本承包责任制，材耗的节超在月度分配工资、奖金时直接兑现到人。这一办法施行后，职工们个个动脑筋、想办法降低材耗，多出煤，每采一段煤后，哪怕一个木头楔、一颗道钉，职工都舍不得丢掉。从而使材料回收率不但上升到90%，各种物耗也比计划降低了37.8%。仅2004年，他为企业节约材料费12万多元，以最低的材耗，采出了最低成本的煤。

2005年7月，在工区人员少、生产极其恶劣的条件下，他创下了昭阳煤矿月产量最高记录，生产原煤9800吨。

矿工在黑色的世界里,随时随地都会碰到死神的威胁，来煤矿工作10几年的风风雨雨，陈顺明的感受最深。他率领职工们掌握了安全生产的规律，成功破译了地母魔法的秘诀。一次次巧妙地排除了险情。

一天，在31302工作面，他和工友们出煤，突然，陈顺明感觉到头顶上有微微的响声，有着多年安全工作经验的他，立即意识到这是大顶冒落前兆。“快，快撤！”他一边组织工友撤退，一边细心观察顶板，工友从面前一个个撤出，他自己却撤在最后，当他刚跨过车场后脚还未着地时，只听闷雷般的一声巨响，转身看去，无数的矸石已把工作面填实了。也许正是这种高度的责任感，才使他在不是战场的战场上，多次窒息了潘多拉匣子中的不幸与灾难，把幸福和希望洒向矿区，洒向每一个矿工家庭。

他抓安全工作非常心细。注重于现场管理，严格规范职工操作行为。每天下井验收，他都要到每一个迎头细心的观察，认真检查。2006年3月份，他下井正在验收时，发现31301工作面顶板有来压现象。他当机立断，叫在场人员撤溜子，当溜子全部撤出不到半个小时，顶板随即垮下来了，不仅避免了一起重大恶性事故发生，还为矿里挽回了近2万元的损失。

工程质量是煤矿安全的基石。陈顺明严抓细管，持之以恒，从不马虎懈怠。对不合格的工程坚决推倒重来。

2005年9月，工作面过老巷开采，有个班在打单体液压支柱时，压力不够，他当即让该班重新加压补柱，事后还对当班班长及带班区干进行了经济处罚。

去年10月23日夜班，陈顺明和往常一样下井到现场验收。当他发现上班次由于只顾抢产量，有10多根支柱打得不合格，他立即安排当班次班长组织人员按规程要求一根一根地打好支护，并按工区管理规定对当事人进行了严肃处理。有人不理解找到他说：“支柱不就偏差那么两公分，有啥大不了的问题。”他言正词严地拒绝了来人的恳求。在他的严格管理下，2006、2007年工区的工程质量达全优，现场安全评估达A级。

陈顺明工作上，哪个环节最重要、最关键、最危险，他汗水就洒在哪里。2007年一个冬天的夜班，迎头遇到大面积冒顶，顶板还有不少矸子在冒落。面对险情，带班的区干一时不知如何应对。他刚从井下验收完洗过澡上床，被子尚未焐热，家里电话响了。他二话没说，直奔井下。面对险情，他一边让带班区干火速运料，一边让班长、安全网员专门敲帮问顶，观察顶板变化情况，自己带领一名职工冒着危险，清理冒落的矸子，经过4个多小时的奋战，迎头的险情终于被排除了。在担任采煤区长期间，每天三班次下井验收，365天从未间断。每年下井1000多次。遇到工作面搬家回料时，他时常三班次连班奋战在生产一线同职工们共同作战。工区从未发生轻伤以上人身事故，产量在采煤工区中一直位居第一，工程质量一优品率始终保持达95%以上。

2008年，因工作需要，陈顺明被组织从工区调任生技术科科长。这一转折，是他由基层生产组织者向技术型管理型转变、实践与理论相结合升华的过程。为适应自己的工作需要，他一边工作一边参加成人高考，并考入山东科技大学采煤专业大专班学习。由于20多年全身心泡在基层一线，他在中学阶段所学知识几乎忘记差不多了。他牺牲节假日和工作之余休息时间，遨游于书海之中，苦苦求索。功夫不负有心人。三年后，他终修正果，取得了大专文凭。

随着知识结构的不断升华，他的业务技术能力也得到提高，为他在搞生产技术管理工作插上了翅膀。他组织带领生产技术人员攻克了矿井生产采掘过程中遇到的一个个难题。2009年3月，由他组织设计加工将原来的钢钎改制成了插杆阻车器，投入使用后，效果良好，提高了安全系数，减少了事故的发生。

2008年，因矿煤层赋存条件很不稳定，火成岩侵入无规律，顶板碎，煤层薄、厚不一，给正常推采带来困难。他积极倡导坚持科技兴矿之路，并主动推荐采用单体液压支护。这一方案的实施，使职工在现场生产中的安全生产系数大大提高了，提高了单产单进水平。几年来，全矿年年都完成了集团下达的生产任务。他还从优化生产布局入手，与生产技术人员每天坚持下井跑现场，科学合理的组织生产，做到生产组织超前谋划、技术上精心指导、现场靠前指挥，确保了矿井生产正常接续。定期组织召开调度例会，及时对部门进行人力、物力合理调度，确保生产调度不失控。几年来，每年都超额完成了集团下达的生产任务。

2008年以来，陈顺明为抓好矿井双增双节工作，他严把材料管理关，真正做到能修旧复用就不领发新材料。2009年上半年矿井16层回撤时，他深入一线亲自组织回撤回收，只要能继续投入使用的那怕就是一小块木楔、一颗螺丝钉，他都不放过。仅井下废钢棚一项就回收上千架，达几百吨重。这些钢棚通过再次复用、自加工，同样可以投入使用，为矿井节约资金六十余万元。

到昭阳煤矿年8年来，陈顺明先后献工休日410多个，未走过一次探亲假。他从一名农民工逐渐成长为班长、区长、生产管理中心常务副主任。他象蜡炬一样，为人们送去了光明与温暖，正是“甘燃自身效红烛，照得满园桃李新”的极好写照，在陈顺明身上既看到了煤矿工人那种特别能战斗，能吃苦的可贵精神，也看到了一名党员干部那种不畏困难、无私奉献的高尚品质……他用自己的实际行动谱写了一曲矿山“乌金赞歌”。 （ 撰稿：胡为兵）

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