中煤第三十三处安监科为了更有效的发挥安全监察作用，更好的解决项目部思想上的安全隐患问题，首先从自身出发，创新工作方法，提高自身部门服务质量，推行了“五步”工作法，进一步增强了项目部对安全监察的认识和重视，努力创造和谐企业安全生产的良好局面。

　　第一、落实监管责任，注重工作运行机制创新。

　　处安监科在强化责任、分解工作的同时，及时更新观念，以工作机制创新来促进安全监管；在工作思路上，主动融入当前项目管理创新的理念中去，充分发挥安监工作的职能；在工作方法上，摒弃就安全抓安全，就执法抓执法的模式，既要严格执法，又要考虑工作效果；在工作关系上，充分发挥安监部门的职能，主动和安委会成员沟通；在职能定位上，注意把握工作边界，不缺位也不越位。要关口前移、源头防控，使安监部门真正成为我处经济发展的“防火墙”，企业的“参谋部”。

　　第二、强化监督管理，注重争创一流。

　　安监科在监管中进行服务、在服务中落实监管，树立争一流的意识，努力提升工作业绩，立足本职，在全处树立“想干事、干成事”的安监形象。

　　第三、抓行业监管，注重统分结合。

　　安监科与项目部直接打交道，安全检查较多，上面千条线，下面一根针，必须充分考虑并体谅项目部的工作实际，不使工作被动应付。制定工作计划，注重条块结合，推动各部门切实履行职责，把行业安全管理工作做好。
第四、加大执法力度，注重以礼服人。

　　积极大胆的深入生产一线和现场开展检查和监管，在日常监管监察过程中，坚持“服务与监管”并重的指导思想，对一些不懂规范，不了解法律法规内容的项目部，要晓之以理、动之以情，指导、引导其限期整改。
第五、强化网络建设，注重自身素质提升。

　　一方面要顺势而为，借助一些重特大事故案例和各方面普遍关注的机会，迅速建立健全安全监管机构，形成横向到边，纵向到底的监管网络。同时，加强队伍素质建设，在队伍中树立锐意进去，恪尽职守、善学善思、塌实肯干、团结合作的理念。

本网通讯员：潘海宝 麻建军

编 辑：西江月