结合“百日安全”活动的开展，五建公司认真做好安全防范工作，强化安全管控力度，落实安全责任，通过算好“加减乘除”，力保该企安全生产形势局面的持续平稳。

　做好“加”法，调动安全生产积极性：

　　为进一步调动职工安全生产的积极性和主动性，五建公司采取了先抵押后兑现的办法，加大了各级人员的安全风险收入比例，使安全管理人员风险抵押金和职工安全结构工资比例分别达到其本人工资总额的50%和40%，最高的考核比例可达到60%以上。在兑现方式上，采取了公司对所属单位实行季度考核兑现，各工程处（分公司）对项目部、项目部对区队实行月度考核兑现，区队对班组实行当日考核、月底兑现的方式，对于在安全质量标准化工作突出的“明星项目部”，更将给予额外奖励，快捷的兑现方式和安全风险金比例份额的稳步增长有效的调动了职工安全生产的积极性，“加”出了工作激情，“加”出了安全干劲。

　　做好“减”法，减去安全隐患：

　　为“减”去安全隐患，五建公司于9月上旬成立了检查组，开展了机电设备大检查和隐患整改“回头看”等专项检查。“9.16”后，该公司又组织了5个检查组，奔赴13个项目部开展了安全生产大检查和停工项目的复工检查，查出各类安全隐患50余条并要求及时整改，将安全事故扼杀在萌芽状态，“减”去了安全隐患，剔除了安全短板。

　　做好“乘”法，扩大安全生产宣传覆盖面

　　五建公司结合其近期“百日安全”活动的开展，通过组织“三查、三讲、三算账”和安全决心宣誓、安全集体签名等安全活动，加大了在安全方面的宣传力度，营造出“人人想安全，人人念安全”的浓厚的氛围。期间，该公司通过认真算好“乘”法，做好安全生产宣传工作，使职工安全意识得以不断增强，企业的安保力量得以不断壮大，以宣传为助力，为安全生产铺设了“安全网”，拧紧了“保险绳”。

　　做好“除”法，分解安全责任，打造安全生产保障链：

　　五建公司在进一步建立健全安全生产监督管理体系的同时，还加大了“公司、工程处、项目部”这条安全管理体系的责任落实，逐级签订了安全生产责任状，对每个层级明确其安全管理重点和安全责任，实行逐级管理，逐级落实，逐级考核，打造出一条“安全责任人人有，安全工作个个抓”的安全生产责任闭环链，确保安全重担分解到每位职工，落实到每个岗位，贯彻到每个细节。

本网通讯员：王斌

编 辑：西江月