祥源广场项目部是三十三处第一个百米高层项目部，也是三十三处在城市建设中的窗口工程之一。在施工生产中，该项目部通过明确制度、合理使用材料设备、严格分包结算、优质施工等措施不断加强成本管理，精细化水平显著提升，经营管理工作得到了业主、监理方和集团公司的一致肯定。

　　该项目部建立完善了内部经济责任制核算体系，制定了工程分包结算管理办法，物资设备管理办法等管理制度，还对主要成本控制源钢筋、混凝土等管理方面分别制定了专项管理办法。将材料、机械设备等的管理等融入内部经济责任制，通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实各项规章制定，将各项基础管理工作做到精细化，有效的降低成本消耗。同时，项目部每月进行成本核算，每季度在成本核算的基础上开展经营分析活动，发现问题及时整改。

　　材料和机械设备方面成本占工程产值的绝大部分，该项目部始终将其作为成本控制重中之重。各大主要材料均分别制定了管理办法，明确各相单位人员的职责，并制定了奖罚措施，责任明确到部门、到个人;各责任单位严格按照程序办理，做到有条不紊。由物供部总体负责，各管理部分密切协作。物供部对材料领用消耗进行过程控制和管理，每月坚持准确盘库;工程部做好使用计划，尽量从措施上加以节约控制;经管部和财务部做好监管和核算工作，把好最后一道关。

　　该项目部严格控制现场材料消耗，相关部门和作业队紧密协作，通过精细的管理控制钢筋消耗量。钢筋施工队从仓库领用时理论计量更改为过磅计量之间的量表差;工程部下钢筋号表时从间距上进行优化，同时做到两套钢筋号表;土建加强现场钢筋安装控制，将工程部优化的钢筋号表实施下去，并控制安装损耗;综合队和工程部之间相互沟通，共同控制钢筋加工损耗，充分的利用钢筋加工余料。项目部制定配套的奖罚办法，并定期考核执行。物供部指定专人负责机械的监管工作，重点加强现场的管理，提高机械设备的使用率和使用效率，同时加强机械设备的维护保养工作。通过经济责任制反映机械设备的使用效益，与综合队的结算产值挂钩，保障了施工生产，节约了施工成本。

　　该项目部严格控制分包结算，做到开源节流。在拟定工程分包和机械设备租赁合同时，先通过严密的条款对计量结算容易产生失控的环节加以限制。工程分包机械租赁结算严格按照《中煤三十三处项目工程管理办法》有关程序进行，强调各部门签字时认真负责，互相监督，严格把关。其中分包计量工作是重点，首先选择工程部责任心强的人专门负责此项工作，土建队相关人员密切配合。对于记量中容易失控的大项，项目部领导亲自主抓，堵塞了经营漏洞，避免了以牺牲项目部利益来增加外协队伍效益的情况发生，真正的做到双赢。

　　该项目部还发挥技术力量优势，通过施工方案优化降低施工成本。项目部充分发挥技术力量的优势，将施工方案优化作为控制和降低成本的一个重要渠道，对大的施工方案进行经济评价，选择最优施工方案。例如在多特公寓项目的外墙保温上，通过施工方案优化，利用新型材料减少了四分之一的工程量。

　　该项目部以经济效益为中心，积极抓好对外结算和变更索赔工作。项目部深刻的认识到工程良好履获益的是业主，我们的最终目的是取得好的经济效益，所以项目部努力做到施工生产和对外商务两手抓。一是认真开展对外计量和结算工作。搞好对外计量工作可以直接创造经济效益，项目部成立了计量工作小组，由项目部领导主抓，工程部牵头负责，其他部门配合团结协作、一丝不苟的开展各项计量工作。项目部设专项奖金奖励为增加结算收入所进行的各种经营活动。二是加强变更及索赔工作。将变更索赔作为一个系统工程来抓，成立了变更索赔领导小组和工作小组，由项目部领导牵头，在工程施工过程中，有计划的、积极主动的提出合理化设计变更。

　　通过加强成本管理和控制，该项目部规模和效益得到了双向提升，精细化、规范化管理水平上了一个新的台阶，得到了业主和监理方的肯定。