| 朱仙庄矿建项目部“四个强化”织牢年终安全网 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-11-29 8:55:09必威精装版App官方下载 | ||
| 进入四季度以来，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部，结合年终安全生产实际，实施“四个强化”战略，“织牢”年终“安全网”。 该项目部一是强化贯彻落实《关于推进安全支撑体系五要素的通知》工安〔2011〕36号文件精神，全面推进安全体系“安全文化、安全素质、安全责任、安全制度、安全理论”五个要素在安全生产管理中建设，加快信息化平台建设，规范安全生产体系支撑平台使用，对安全隐患排查实行闭合管理。二是强化生产责任制落实力度。重点抓好班队长的现场安全隐患的监督和排查，强化走动式管理，充分发挥一线班队长的“兵头将尾”作用，推行班队长自控管理，筑牢一线班队长的安全管理防线。三是强化安全生产责任制落实力度。重点抓好班队长的现场安全隐患的监督和排查，强化走动式管理，充分发挥一线班队长的“兵头将尾”作用，推行班队长自控管理，筑牢一线班队长的安全管理防线。四是强化领导班子的现场跟班交接班制度，严格执行“三汇报”和隐患排查整改闭合管理。班子成员按照跟值班表安排，认真跟值班，跟班时坚持与小班职工同上同下，班中巡查全覆盖，要求班子成员对生产现场善于发现问题，解决问题，闭合排查问题。四季度以来，该项目部领导班子成员反馈安全隐患信息200多条，现场整改 200多次（处），抓“三违”人员 30人次，促进了安全自主管理的进一步深入。
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