一直以来，在矿区基本安全生产建设时期中，古叙煤电有限公司党委坚持“两手抓、两手都要硬”方针，不断发挥党建思想政治工作优势，深度融合迎挑战,坚定信心促发展，创造出了安全生产、红旗高扬的可喜局面。

2007年8月，职工家属楼开工建设，2009年4月陆续完工，并投入使用。
2008年5月，瓦斯发电站一期工程开工建设，2009年完成并开始发电。
2008年7月，苍湾生活区住宅开工建设，2010年5月全部建成并投入使用。
2008年8月，污水处理厂一期工程开工建设，2010年6月建成投用，日处理能力约8000 m³。
2008年10月，选煤厂储装运系统开工建设，2010年4月完成并投入使用。
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      数据似乎略显单调，但它是最真实的，也是最有说服力的，它能标志过去、说明现在、揭示未来。 


                                                                开局谋势 

 

       善奕者谋势，不善弈者谋子。公司成立以来，矿区基本建设面临着巨大的挑战和考验,承载着生存和发展的巨大压力，公司领导班子面对严峻的生产形势，审时度势，谋势不忘落子，思谋创新党建工作新举措，把党建工作置于公司与矿区建设的总体布局中去考虑，用党建工作的“源头水”浇灌矿区发展的“胜利果”，用发展的“热情”融化生产的“坚冰”，助推矿区快速发展。

       以身作则，率先垂范：“火车跑得快，全靠车头带”，企业领导干部素质的高低决定了企业发展的速度和质量。公司党委以创建“五好”党组织为载体，制定下发了《关于创建“五好”党组织的意见》、《干部教育培训工作意见》等，把党建工作考评与安全生产、经营管理、群众评价等指标结合起来，强化考核评估，提高了管理团队引领科学发展的水平和能力，着力打造团结和谐的战斗集体。坚持每天调度平衡会制度和周五中心组学习制度，听取基层工作汇报，研究制定解决影响和阻碍公司发展的瓶颈问题，做到了每周领导班子成员思想见面、工作碰头，提高了班子对矿区整体工作进度的动态把握和掌控，增强了班子工作决策效率和成果。同时，公司安监处和审计监察部不定时对各级领导干部值班、带班、请销假制度落实情况、重大不安隐患整改情况、重点工程进展情况等进行每月不少于两次动态检查，绩效查访和效能问责促进了干部作风的明显好转。同时，公司不断加强党的基层组织建设，在座谈调研的基础上，制定下发了《关于进一步加强基层连队建设的意见》、《关于开展创建样板党支部活动的通知》及考核评估办法。目前，基层党支部组织建设逐步完善，党的旗帜飘扬在工业场区、千米井下，各基层党支部以开展党员“创先争优”和“党员百安”活动为起点，不断创新活动载体，党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用得到充分发挥。今年以来，公司党员开展安全帮教158人次，安全亲情提示279人次，签订师带徒协议434份，提出合理化建议95条，查处“三违”184人次，排查整改安全隐患418条，促进了安全生产。

       审时度势，因势利导：“不谋全局者，不足谋一域”。在开年来生产任务异常严峻的形势下，公司党委充分发挥思想政治工作优势，突出“正视困难迎挑战、坚定信心谋发展”主题，围绕“讲问题不失信心、讲措施坚定斗志、讲前景鼓舞士气”主线，先后开展了《同心同德、共克时艰，奋力开创2011年安全生产新局面》、《应对严峻形势，决战二季度，确保全年生产任务顺利完成》等一系列形势任务教育活动，分战线召开形势任务教育报告会，给职工讲形势、亮家底、算细账。组织开展安全生产教育进连队活动，由中层以上干部谈思路、谋发展，把形势任务教育的触角延伸到连队、班组，及时把公司不同发展阶段的形势讲清、任务讲明、压力讲透，增强了干部职工应对挑战、战胜危机、促进生产的信心和决心。在全面了解和把握生产形势的基础上，公司党委把不断加强和改进党建思想政治工作作为矿区发展的“导航灯”，借势发力，乘势出击。公司党委在推行绩效考核的基础上，实行了机关科室工作“示范化”管理和基层党组织工作“样板化”管理，培育工作亮点、创塑工作品牌、推动工作创新，从而实现了党委工作由面上推动向品牌创塑的转变，调动了机关科室、基层党组织工作积极性、主动性。同时，进一步完善和规范了党委工作的管控流程，构建了党建工作系统化网络体系、党员作用评价体系、党支部功能建设体系、党员日常教育管理体系、党政工作监督考核体系、党建工作融合发展体系等一大批自主党建创新品牌，增强了党建思想政治工作与安全生产经营管理的深度融合，使党建工作引领企业发展的作用充分彰显，为企业的发展提供了强大动力。

                                                                工作务实 

 

       “大人不华，君子务实”。在 矿区建设发展的进程中，公司党委始终践行“说实话、干实事、求实效”的工作作风，认真执行“求实、务实、落实”的管理制度，把务实体现在安全生产上，贯穿于日常管理中，渗透于文化氛围内，实现了矿区又好又快发展。

       安全为重起保障：安全是构建和谐社会的基础，是矿区发展的保障。公司以安全生产为统领，夯实“科研、培训、质量标准化”三大基础，全力打好“瓦斯治理、防治水和机械化发展”三个攻坚战，打牢安全生产的环境基础和技术基础。坚定不移地实施“科技兴矿”战略，先后建立了音频、视频、数据三网合一的信息网络，形成了生产调度、机电、财务、人力资源等管理系统，搭建了现代化管理的数字平台；建立完善了安全监测、井下人员考勤系统、生产任务考核系统等，不断提高科技创新的质量和效益。同时，开展科技立项攻关活动，有1项科技项目荣获集团公司科技成果一等奖，有6项科技成果荣获集团公司科技成果二等奖。规范和完善职工教育培训工作，按照“对口、按需、补缺、实效”的原则，先后制订了《古叙煤电有限公司安全培训管理办法》、《古叙煤电有限公司考核评估实施方案》等文件，理顺了管理体制, 明确了管理流程、考核评估标准等，规范了安全培训管理工作，夯实了提升职工素质的基础。扎实推进质量标准化工作，开展每周三质量标准化大会战，营造了安全生产的浓厚氛围，在全面推进的基础上，突出建设重点,拉高建设标杆,打好瓦斯、防治水区域治理攻坚战。以提升安全执行力为着力点，扎实开展“安全生产无工伤 各项指标达第一”生产活动和隐患治理活动，明确安全责任，加大责任追究力度，重点追究没落实的事和不落实事的人，不断提升安全防控能力和保障能力。深入实施了安全“六网络”建设，按照“四无四有”总要求，全面推行“双述一化”普及班前安全检查，试行岗位安全精细管理，先后组织开展“双述一化”互查互评、“岗位练兵”技术比赛、岗位文明窗口试点调研等活动，促进了干部职工安全素质的提升和操作行为的规范。严格落实安全考核制度，制定下发了《古叙煤电有限公司安全生产考核办法》，把安全生产的内容量化分解，形成制度管人、激励人、约束人的工作机制。目前，理念共振、系统追问、走动管理、危险预知、考核激励等导入要素，在生产现场得到了很好的落实与实践，有效提升了公司安全管理水平。

       管理创新促生产：今年以来，公司党委针对由基础建设向生产矿井转型的严峻形势，围绕干部作风、劳动组织、安全培训、工资分配、综采综掘、大中专技校生现状、连队管理等问题，开展了“听实情、看实况、谋实招、求实效”为主题的写实调研活动，查找矿区发展过程中存在的薄弱环节，采取积极有效的措施，强化管理，堵塞漏洞。公司党委紧紧围绕“规范化精细管理”主线，实施“全预算”目标管理，将年度各项指标细化分解，融入薪酬管理绩效考核，并加大过程监控和考核奖惩力度，调动了广大干部职工严管理、控成本的主动性和积极性，形成了管理工作人人抓的良性格局。强化内部生产管理，狠抓生产质量标准化，增强了基层连队的抓生产意识。加强物资采购管理，严格执行招标采购管理规定，规范采购流程，发挥经济批量优势，降低采购价格。强力推行基层连队基本队伍建设，规范劳务工管理，以综采综掘队伍建设为切入点，提升基层连队管理水平。

       文化铸魂引发展：为全面激发公司内在活力，提升核心竞争力，促进矿区有序发展，公司党委积极盘活文化资源，稳步推进矿区文化创建工作。公司党委高起点定位、超常规谋划，按照 “典型引路、点面共振、逐步拓展”的总体要求，以文化理念为引领，以目标愿景为激励，以培育具有现代工业文明素质的职工团队为主线，历经“秉承传统、全面整合、系统重塑、强力推进”四个阶段，实现了企业文化由“自在”向“自为”、“零散”向“系统”、“弱势”向“强势”的转变，为矿区发展注入了强劲的文化动力。深入开展了“文明用语、文明行为、文明环境”实践活动，广泛开展了文明科室、文明班组、青年文明员工等创建活动，拓展了创建工作的深度和广度，修订完善了职工行为准则、职工岗位操作规范、质量达标标准等，使职工做有标准、行有规范、干有目标。深化执行力建设，提出“无功就是过，无为便是错”的干部勤政理念和“主动对位，立即行动”的行为准则，制定下发了《关于加强各级领导干部执行力建设的指导意见》、《关于实行“无为问责、有错追究”的实施办法》等文件，建立了“执行督查”、“无为问责”、“过错追究”、“工作复命”等4项制度，大力整治“不作为”和“无作为”现象。目前，说了算、定了干、干则成的工作作风在公司已蔚然成风。

                                                               建设成果 

 

       公司党委坚持“安全第一 生产为重”的统领精神，以科技为支撑，以民生工程为重点，为实现矿区快速发展奠定了基础。

       有序建设、稳步发展。截止2011年4月底，项目累计完成投资约112664万元，井巷工程完成掘进进尺59100米，约占井巷总工程量的92%。目前，矿井主体巷道已基本完工，一、二采区已形成独立通风系统，首采工作面已安装调试完毕，即将投入生产；地面主要生产生活设施已基本建成投用，矿区环境有较大改善。配套项目石屏煤矿选煤厂已完成储装运系统主体工程施工；瓦斯发电厂已投入运行，日发电量约9万度，达到了科学治理瓦斯，变害为利、变废为宝的目的。

       家园共建，和谐共享。企业发展的最终目的是造福职工。公司领导班子明确提出，要在千方百计保障安全、千方百计提高效益、千方百计促进生产的基础上，稳定职工收入，让广大干部职工过上殷实富裕的生活。近年来，公司完成了由棚户区搬进电梯公寓、“两堂一室”改造和地面质量标准化配套建设；建立了住房公积金制度；为公司医院配备了医疗专用车辆；对1700多名职工进行了健康检查；购置一辆通勤车辆，解决职工上下班交通难问题；开展“帮扶送温暖”活动，节假日期间走访慰问困难职工家庭。同时，建立健全信访体系，制定完善了信访稳定应急预案、信访隐患排查等制度，大力构筑纵向到底、横向到边、上下贯通的信访稳定工作信息网络，定期排查倾向性、苗头性和潜在性问题，及时掌控稳定动态，有效地解决问题，化解矛盾，维护了大局稳定。坚持实施扶贫解困工程，实行了领导干部帮扶结对制度，落实了大病救助，使困难家庭生活得到了可靠保障。加强矿区治安、消防和爆炸物品管理工作，为广大职工营造了安全放心的工作生活环境……一件件惠民措施的实施、一桩桩民心工程的落实，让公司广大职工群众切实享受到了矿区发展的成果。 

       大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。追求卓越的古叙人正站在新的历史起点上，满怀振兴创业的豪情、坚定不移的信念、始终如一的追求，贯彻落实科学发展观，凝全员之智、聚全员之力，以和谐发展、创新管理的姿态，向更高更远的目标奋进！

本网通讯员：李先磊

编 辑：徐悉