5月23日，一个重要会议在神宁物资公司三楼会议室如期召开。会议由物资公司总经理贺强主持，就是在这次会议上，物资公司员工听到了一个熟悉而又陌生的概念：政治本安体系。

       说它熟悉是因为神华集团董事长张喜武在多次会议上曾经提到过这个概念。说它陌生是因为对于物资公司员工来说，这是一个以前从未涉足过的管理体系。

       然而，就是这样，物资公司作为神宁集团构建政治本安体系四家试点单位之一，在探索中拉开了构建具有物资公司独具特色的政治本安体系的序幕。

      如今，半年多时间过去了，为什么要把物资公司作为神宁集团政治本安体系建设的首批试点单位意义何在？物资公司政治本安体系建设到底取得了哪些成果？带着这些疑问，记者走进了物资公司，去寻找其中的答案。

                                                        使命在肩意义重大 

 

      “近年来，神宁集团在生产建设和经营管理方面取得了突出成绩，但政治安全压力依然不减。”神宁集团党委书记陆维平物资公司政治本安体系建设启动大会上的一席话，道出了神宁集团构建政治本安体系的紧迫性和重要性。
物资公司作为神宁集团物资供应保障的专业化公司，每年的物资采购量都在40亿元以上，如何将这笔资金管好用好，确保使用过程中的安全？是物资公司领导班子一直在思考的问题，也是神宁集团把物资公司作为政治本安体系建设试点单位的主要原因。

      正是基于这样的思考，神宁集团将物资公司作为政治本安体系建设的试点单位之一，要求物资公司通过大胆探索，最终形成一套结构合理、符合实际的政治本安体系，以便推动全集团政治本安体系建设向纵深发展。

      物资公司领导接到任务后，深感任务艰巨，责任重大。这既是神宁集团领导对物资公司工作的重视和信任，也是对物资公司工作的更高要求和期望，更是对物资公司班子成员和广大干部员工能力的一种考验。

       自物资公司被确定为政治本质安全体系建设试点单位以来，公司领导便将政治本质安全体系建设作为公司今年的重点工作来抓，不等不靠，迅速成立了组织机构，开展了政治本安体系理论体系收集，派人到神东公司调研学习，使公司班子成员和体系建设领导小组成员进一步统一了思想，提高了认识。

      他们认为：只有建立政治本安体系，才能进一步完善和推进物资公司现有工作，有效规避经营管理过程中的不安全因素、体现不同职能管理的业务优势、最大限度发挥整体效能的组织体系保证；只有建立政治本安体系，才能形成风险预警机制、联动机制和快速反应机制，以最有效的形式，为公司健康发展提供有力的体系保障，推动神宁集团物资供应管理水平得到极大提升。

        5月23日，物资公司率先召开了政治本安体系建设启动会，标志着物资公司政治本安体系建设试点工作全面启动。

                                                         大胆探索寻求突破

      政治本安体系建设，不仅是神华集团今年的重点工作，也是集团公司今年的重点工作。领导重视与不重视，决定着政治本安体系建设质量的优与劣；措施得力不得力，决定着政治本安体系建设的成与败。

       物资公司成立了物资公司总经理、党委书记任组长的政治本安体系建设领导小组，负责公司政治本安体系建设实施和评价工作，保障公司政治本质安全体系建设所需资源配置，持久深入地推动公司政治本安体系建设顺利实施。同时，下设体系推进办公室和三个工作组，具体负责体系建设日常推进工作，确保工作落到实处，收到实效。
在构建政治本安体系工作思路上，物资公司着眼于“三个结合”即：要将政治本安体系建设与中心工作有机结合起来，与具体业务紧密结合起来，与保障和提升公司管理水平紧密结合起来。

      在开始筹备、启动政治本安体系建设工作的时候，物资公司没有盲目启动，而是全面收集有关政治本安体系建设的理论文章、实践做法，对政治、政治安全、政治本质安全、政治本质安全体系、政治本质安全体系要素等概念和含义进行了深入的学习和讨论，对政治安全、经济安全、生产安全体系的区别进行了对比、探讨，充分认识到政治方向引领的重要性。

      在确定体系框架内容时非常慎重，几易其稿，几次上会讨论，创造性的探索出“决策本质安全、政治方向本质安全、经济本质安全、和谐发展本质安全、物资供应保障本质安全”“五条主线”的政治本安体系建设框架体系，作为物资公司推进政治本安体系建设的核心和指针全面推进，确保了体系建设工作顺利推进。

        整理分析风险源过程中，物资公司结合政治本安体系与生产、经济本安体系建设的区别和特点，从收集的100多条风险源中最终确定了12条重大风险源作为政治本安体系建设的重大风险源加以控制，并制定了《物资公司政治本安体系建设考核实施细则》，以形成政治本安体系建设的长效机制。

                                                            体系建设亮点纷呈 

       11月16日上午，记者在物资公司采访的时候，物资公司政治本安体系建设已经接近尾声。 

       通过半年多的探索，目前已经形成了一方案（实施方案）、两手册（政治本安宣传手册、政治本安体系建设手册）、两个框架（政治本安体系建设框架、政治本安体系建设效果示意框架）、六大体系（政治本质安全理论体系、风险辨识与控制体系、制度体系、监督运行体系、效果评价体系、考核推进体系）为内容的具有物资公司特色的、实践性与时效性相结合的、完整完善的政治本质安全建设体系。 

       但是，在这次政治本安体系建设中，记者发现，物资公司的创建工作可谓亮点纷呈：

探索性：在没有成熟经验可借鉴的情况下，物资公司在把探索创新，做为物资公司推进政治本安体系建设的核心和灵魂。迎难而上，勇于探索，使得政治本安体系建设工作走在了各试点单位的前面。 

        引领性：结合业务特点，通过对工作中存在政治风险点的分析，吸收生产、经济本安体系建设的经验，创造性的构建了政治本安体系建设框架体系。 

       系统性：深刻认识到政治本安体系建设是一项系统性工程，做到了全面管控，重在预防，从大处着眼，从小处入手，防患于未然，推动公司整体管理上水平、上台阶。

创新性：在没有成熟的经验可以借鉴的情况下，在思维、方法、手段、载体等方面进行创新，使得创建工作取得显著成效。 

       补缺性：通过政治本安体系建设，发现了自身存在的制度缺失，并加以修订完善，有效推动公司制度化、规范化、标准化、精细化工作再上新台阶。 

       实效性：把建设政治本安体系与“四化六型八个上台阶”等工作目标相结合，确保了体系建设落地扎根。

长效型：通过建立动态考核的评价机制来不断提升推进政治本安体系，使之真正成为长期管控物资供应政治安全的长效机制。 

       结束采访，已近中午，暖暖的阳光照耀着大地，扑面而来的清风，让人感到阵阵凉爽。这一切都预示着物资公司政治本安体系将成为神宁集团物资采购的政治安全网，推动着物资公司向着更高目标阔步前行。

本网特约记者：詹光明 通讯员 荣怡

编 辑：徐悉