【本网讯】公司安全质量标准化安全质量标准化暨模式化现场推进会后，中煤五建四十九处磁西项目部认真贯彻落实会议精神，定计划、强制度、有步骤地围绕打造本质安全型项目部，扎扎实实开展质量标准化精细化管理，使安全质量标准化工作跃升新台阶。

项目部制定实施了“工程质量标准化、设备设施标识化、材料堆放定置化、质量责任档案化”的制度，在管理控制过程中要求做到：一是对工程质量标准化实行分片分区域管理，施工场地内的各专业质量标准化工作，属本车间、班组职责范围内，必须自主抓好,不属本单位职责范围内的，要主动配合抓好，不相互推诿扯皮。二是实施设备设施标识化管理，对井下、地面的管线、电器设备、通风设施、提升设备设施等，严格按照公司模式化要求进行更新。三是材料堆放定置化管理，生产过程中使用的支护材料、周转材料、设备及配件、专用工具等实行定点码放，实现无浪费、无丢弃、有秩序、无杂物。四是质量责任档案化管理，完善各项记录，明确施工责任，建立《班组工程质量精细化管理记录》、修订完善《月安全质量标准化项目部实际评分汇总表》、《月安全质量标准化评定表》、《季度安全质量标准化项目部实际评分结果》、《安全风险评估和预警表》等，把每道工序的施工班组和施工技管人记录在案。五是建立班组工程质量问题记录档案，建立个人责任追究记录档案，各班组对施工中存在的质量问题也要有记录，并落实整改，班后认真做好小班质量评估。

此外，项目部根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《矿建项目施工组织标准化模式》要求内容分解为‘一日一题’作为班前会学习的主要内容进行学习。并组织项目部技管人员、班组长30多人进行安全质量标准化、模式化知识的再培训并按周考核，周检查不达标的单位给予分管领导100元的罚款。

磁西项目部高举“标准化”大旗，时时处处坚持高起点、高质量、高标准，不断推进项目安全质量标准化建设，规范的管理，完善的制度，严格的考核，为项目部安全生产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：纪晓欣

编 辑：徐悉