从11月6日起，冀中必威手机登陆在线网页 中煤四处江西丰龙项目部规定全体管理人员在做好本职工作的同时，每天定点参与加工钢筋，每周一四、七负责后勤卫生杂务；项目部技术人员，除参与施工作业面绑扎钢筋外，上井后还辅助把钩工运输混凝土。干部职工人人以一岗多责，多劳多得为荣。这是该项目部响应中煤四处管理层“推进减人提效，形成良性循环”管理改革，人员减少三分之一后出现的新变化。

冀中必威手机登陆在线网页 中煤四处现有工程项目部13个，一线职工近2000人，年平均施工井巷工作量逐步提高。但是近年来，由于民营施工队伍凭借机制和分配优势的冲击，出现市场、技术、人力资源外流弊端，影响到企业健康持续发展。
为突破困局，纾解难题，中煤四处管理层发挥集体智慧，对标同行业科学管理经验，不耻借鉴民营企业灵活有益地现场组织模式，围绕职工提高工效、增加收入的中心诉求，制定出满足安全稳定施工前提的项目部现场管理改革新举措，努力实现减人、增收、提效根本目的。

定岗定员，压缩管辅，打造精干高效施工团队。选取生产步入正轨的江西丰龙、山西大宁、山西青云等施工项目部先行一步，比较井巷工作量和掘支施工条件，从打眼、打灰、运转工序岗位着手确定上岗人数，压缩电修、后勤等管辅人员，提高项目部施工战斗力。江西丰龙项目部改革后职工从150余人降到100人；山西大宁、青云双井开工伊始也按照这一标准配备施工力量。

拉开收入档次，鼓励一专多能，提高职工工作幸福指数。以井下掘进工为重点，量化圆班打眼、出渣、循环进尺工资含量，完成正常施工情况下月工资不低于5000元。电修、管辅人员在保证系统运转等本职工作之外，鼓励有组织参加钢筋制作、打灰、场区后勤等高责任心低技术含量工作，计产计酬。鼓励待岗人员转岗培训，回流掘进一线。

简化管理层次，提高执行效率，保证施工技术措施方案贯彻落实。优化项目部经理班子专业和经验上搭配组合，保证科学决策、值班带班需要。减少队组两级副职的职数和系数，发挥生产和技术骨干担责尽职的积极性。明晰技术方案交底和施工措施逐级落实、反馈、考评机制，更好更快捷地服务于安全生产。

本网通讯员：李长兴

编 辑：徐悉