从七月下旬以来， 山东龙口龙矿集团龙福公司炼油分公司破碎工段无论是从文明生产、员工精神面貌，还是从生产效率、团队合作等方面，都在悄无声息地发生着变化，人员还是原来的人员，队伍还是以前的队伍，为什么在短短四个月的时间里，会发生这么大的改变？带着种种疑问，笔者走进了破碎工段，走近了工段长李法平。

变化之一：现场面貌实现了动态达标

早上7:30是破碎工段夜班和早班的交接班时间，以往的时候很多人已经换好衣服洗澡去了，今天却没有一个员工“开溜”，两个班的员工很自觉地拿起扫帚、笤帚等工具开始清理现场卫生。“从李法平主持破碎段工作以来，早班和夜班的员工都已养成了习惯，上班第一件事先打扫卫生，然后在现场交接班。”炼油分公司党支部书记丁士智边走边介绍。

由于炼油工艺的特殊要求，上炉前页岩原料必须保持干燥，这使得搞好文明生产的难度加大了，一个班下来，浮尘满地是很正常的事，就连护栏扶手上都覆满了灰尘。“走，咱们先去7#皮带看看。”为了让笔者亲身感受一下破碎工段文明生产的变化，丁书记带着笔者直奔几十米高的7#皮带，等我们上去后发现，往日灰尘密布的地面、扶手上的浮尘不见了，现场一片整洁。“怎么样？想不到吧，这样的工作环境，我们能天天打扫到这么干净，相当不错了！”丁书记很自豪地说。

在采访过程中，笔者还发现了一个变化最大的地方：13#皮带尾底部，以前这个地方，就是穿着水靴都下不去，泥水足有半米，电机泡在水里，皮带底部全部被淤泥封死，穿着水鞋都没法下，这几乎成了整个公司的管理死角。工段长李法平上任后和员工们一道，一点点抠挖淤泥，清理积水，用水泥将地下皮带廊抹平，并加高了地上通风口，不仅改善了地下作业环境，还有效防止了下雨容易倒灌的现象，保障了雨季安全。

经过破碎工段全体员工的共同努力，现场面貌焕然一新，“确实是大变样”，很多公司领导看到破碎工段的变化后，不约而同地说。

变化之二：员工的责任心提高了

作为一名基层管理人员，仅仅局限于当“指挥员”，只有安排没有检查和落实，问题说不到点上，员工心里肯定不服气。笔者看到，在员工们清理卫生的时候，李法平主任也没有闲着，从1#皮带一直到13#皮带仔仔细细地检查了一遍，有些地方他亲自动手，告诉员工应该怎么做。“你不进现场，不发现问题，指不出员工的不足，你说话就没有分量，员工们也不服你！”李法平主任说。对于李主任的“细”，在跟随他开班前会的过程中深有感触，3#皮带廊底部有一米的距离，由于进出困难，夜班有位员工偷懒没打扫，李主任立即给予指出。

现在很多单位对班前会重视，但班后会基本上流于形式，笔者此次亲身体验了一回破碎工段的班前班后会。这期间发生了一个小花絮，让笔者感受到破碎段的精神面貌。当早班班长说完当班注意事项后，大家齐刷刷地站了起来，笔者当时以为散会了，没想到大家举起右手，在班长的带领下开始了岗前宣誓，声音洪亮、整齐，很有力量……上早班的前脚刚走，夜班又陆陆续续进来开始召开班后会。“如果班前会是为了鼓劲，为了更好地开展工作，那么班后会就是为了总结、提高，其重要性更不可忽视。”跟班主任李兴章说。

在与李法平的谈话中，听他说的最多的一句话就是：“工作干好干坏，关键要看你的责任心。”他说到了也做到了，在他的带动下，破碎工段的员工责任心明显上了一个档次，10月31日夜班，员工董波在2#皮带发现皮带托辊坏了，在向工段做了汇报后，利用停机间隙进行了更换，避免了生产事故的发生。

变化之三：从“娇生惯养”到“能打善拼”

由于公司生产规模不断扩大，招聘了一大批新员工。现在破碎段80%的员工是技校生，而且多数是90后的独生子女，在家娇生惯养，不服管、我行我素，甚至有的新员工刚进厂时连铁锨怎么用都不知道。看到此情此景，李法平和李兴章两人就带着这帮新员工，一边教他们做事，一边教他们做人，有些活都是手把手地教，苦口婆心地说，一遍一遍不厌其烦，经过四个月的培养和锻炼，为公司带出了一批能打敢拼的员工队伍。在今年10月份检修中，破碎工段一口气更换了6条皮带、一条几千斤的皮带，就是在宽敞的地面上拖都很费劲，更别说是在异常狭窄的皮带廊里移动了，而且是边撤边换，相当于12条皮带，重达三四吨。但破碎工段的员工们发扬了一不怕累二不怕苦的精神，提前4天完成了繁重的皮带更换工作。看到当时员工们的状态，不仅是公司领导赞声不断，就连外委施工单位的人员都竖起了大拇指：“龙福公司这批人真行！”他们在提前完成工段负责的检修任务后，还抽出一个班帮助炼油一段完成了风室铁板拆卸、三通等工作，体现了龙福人特有的大局观和奉献精神。说起这些，李法平说：“咱也是为人父母，我的孩子和他们差不多大，将心比心，咱得用心带好他们。”

变化之四：想方设法克难题让工作环境尽善尽美

由于在公司建设过程中，外委施工单位遗留了一些问题，如果等着他们处理，拖来拖去小问题就可能带来大麻烦。工段长李法平上任后，自己想办法，带着员工一个一个地解决，用他的话说：“工作哪能分你的我的，既然在咱分管的范围内，咱就自觉地干并且把它干好。”四个多月来，破碎段在做好筛分、布料等工作的同时，对11#、12#皮带头地面进行了人工增高，有效防止了雨水倒灌现象的发生，提高了安全系数；自己动手挖排水沟，解决了原半焦场地和1#皮带尾下方排水困难的难题。为了给员工创造一个安全的空间，他们还计划在7#皮带南侧、10#皮带北侧安装挡风墙。挡风墙安装后，无论是刮南风还是刮北风，两边的粉尘、气体不会四处飘散，万一发生瓦斯泄露，岗位工可以到中间部位避险，进一步提高了现场作业的安全系数。

为了改善员工的工作环境，他们利用检修时间在13#、14#转载点上方增设了排气扇，有效解决了皮带廊气味大的问题；在8#、9#皮带安置了工具箱，为当班员工及时处理皮带运行中出现的问题提供了方便；将6#皮带头落料分料口增加了控制板，并对平台进行了小小的改造，有效解决了掉料、冒料等现象的发生。员工于江涛说：“现在工作环境好了，干起活来也比以前方便多了。”

变化之五：人性化管理推动工作效率大幅提升

破碎工段承担着大颗粒炼油和中颗粒炼油两套系统的用料任务，现在一天上料近4000吨，管理着14条皮带，但岗位工缺口达到10人，在抓好安全、生产的前提下，又要搞好文明生产，工作量可想而知。但破碎工段没有气馁，也没有牢骚满腹，更多的是干部员工一起干，较好地发挥了团队力量，圆满地完成了各项工作任务。

一个单位的团结与否，与单位正副职配合是否默契有着很大关系。开完班后会后，跟班主任李兴章刚走进办公室，水还没来得及喝一口，工段长李法平安排他到10#皮带廊查看焊铁板情况，李兴章二话没说，戴上安全帽就出去了。攀谈中，李兴章告诉笔者，“我作为副职，必须要支持李主任的工作，要不然破碎工段的活就没法开展了。”
“人心都是肉长的，你善待员工，员工就会加倍回报你”，说起破碎工段的人性化管理，炼油分公司党支部书记丁士智更是如数家珍。由于今年天冷的早，新招的技校生们没有棉衣，给夜班安全生产和员工的身体健康带来了极大的影响，李法平他们了解到这一情况后，及时向公司反映，提报购置计划，在10月10日前给新员工们配备了棉衣，方便了员工夜间作业。员工周永腾在家干活时不小心摔断了腿，工段了解这一情况后，多次到家中探望，使其备受感动。

在破碎工段交接班室，工段的奖惩考核、工分分配等情况一目了然，工段对班组每天进行考核、班组对员工每班进行考核，有效调动了班组的能动性和员工的积极性；将文明生产与工分挂钩，让员工不再认为清理卫生是额外付出。七月份公司产油突破万吨大关，八九月份产油量均在8500吨以上，即使十月份因为停产检修影响生产近12天，产油也超过了6000吨，这里有干馏工段员工的功劳，更与破碎工段员工们的付出分不开。

本网通讯员：常征 刘守满

编 辑：徐悉