初冬的锡林浩特市天高云淡，阳光明媚。10月29日，正值星期六。记者来到了北电胜能公司采访。

上午9时40分，记者推开党群部办公室，高级主管安忠国和主管宣传的任少华正坐在电脑前，两眼紧盯着电脑屏，双手时不时地在键盘上敲击几下。

“我正在完善职代会的材料。”安忠国起身和记者寒暄起来。

“周末采访，打搅你们了。”记者歉疚地说。

“你们不来，我今天也要加班。因为月底就要开职代会，20份材料必须这两天定稿。”安忠国停顿了片刻笑着说：“一到周末加班的不光我们部门，还有公司财务部、生产技术部等部门的人员。”

据了解，北电胜能公司公司周末加班的事，已经常态化，许多紧急工作，不加班根本完不成。党群部作为公司的一个综合部门，从年初开始，工作人员几乎没有休息过周末。“今年的事情比较多，春节慰问、三八节联谊、红歌大赛、篮球运动会、‘七一’表彰会筹备、技术比武……总之，有些工作不加班，很难达到预期效果。”安忠国解释说。

10时左右，记者来到了财务部财务室，一进门，只见8名工作人员，正在各自的电脑前忙碌着。记者随机采访了高级主管吕欣。“你们一年有多少个周末在加班？”记者问。

“你不应该问我一年能有多少个周末在加班。”性格开朗的吕欣笑着说：“你应该问我一年能有几个周末不加班。”

在采访中记者获悉，2010年3月28日，是吕欣结婚的日子。27日晚上9时，上级部门急着要一季度露天矿的煤炭销售收入和利润等方面的材料，吕欣二话没说，连夜赶到班上整理到11点多，才把材料完成。

“结婚是人生的一件大事，你应该在家忙着出嫁前的准备呀！”

“天大的事，也不能耽误公司正常的生产经营工作。”吕欣一脸微笑地说：“再说第二天结婚的事都安排好了，加班也不影响啥。”

走出财务室，记者迎面遇上了组织开会的财务部负责人。“周末也不休息？”

“前不久我们了解到，有一家兄弟单位由于大额资金管理不善出了问题，为了进一步规范财务程序，杜绝类似事情在我们公司出现，我们只好利用周末时间，召集所有财务人员对新制定的《神华北电胜利必威手机登陆在线网页 公司大额资金支出管理办法》进行讨论，以便尽快出台。”财务负责人边说边向会议室走去。

10时40分，记者来到了办公楼后面的彩板房办公区。里面几乎是敞开式办公，机关大部分部室都在这里办公，条件虽然简陋，而且略显拥挤，但是机关人员的工作效率却丝毫不减。

在生产技术部记者见到了副经理郝志东，他正在电脑前修改即将出台的《神华北电胜能公司煤炭生产效率考核办法》。“我们公司今年10月底产能就突破2000万吨，两套地面系统如何与露天矿的装车系统衔接好，已经是当前急需解决的问题，所以出台一个考核办法非常有必要。”

原来，2010年前，北电胜能公司只有一套地面运输系统和露天矿装车系统衔接，这两条系统分别隶属于储运公司和露天矿管理，以前，系统简单采用《联合作业规程》就可以减少两家单位的扯皮现象。但是随着公司产能的大幅度提高，公司今年又上马了一套地面运输系统，为了使两家单位在工作配合上实现无缝衔接，提高生产效率，公司又决定出台《神华北电胜能公司煤炭生产效率考核办法》。

“虽然新系统还在联合试运行阶段，但是制度必须提前出台，以便指导两家单位的工作。”郝志东说：“所以今天我又来班上，再把制度完善一下。”

中午，记者回到办公楼，在一楼的会议室里，由露天矿综合部经理李丽娜主持的“露天矿2012年成本预算会议”正在召开。

“矿长怎么不主持？”记者没有见到露天矿矿长刘树德不禁心生疑问。

“刘矿长早晨就到生产现场检查指导工作去了。今天的会议，主要是收集基层6个队明年使用材料的计划预算意见。我会把大家的意见整理出来，会后交给矿领导审定。”李丽娜笑着说：“矿领导不一定要亲自参加，这样也可以让矿领导有更多的精力去抓生产。”

结束采访，已经是12点多钟，10月的锡林浩特草原有着别样的风景，在办公楼的北，一座现代化的大型露天矿坑下，机声隆隆，几十辆重型卡车穿梭在工作面、破碎站、排土场之间，不远处一列C80火车正满载着煤炭缓缓地驶出快速装车站，这一切都预示着高效、高产的北电胜能公司的未来一定会更加辉煌、灿烂。

本网特约记者：詹光明 通讯员 安忠国 任少华

编 辑：一帆