中煤第三十三工程处是中煤矿山建设集团唯一一家专业土建工程处，也是建筑材料消耗量较大的工程处之一。为确保企业经济效益目标的实现，近年来在企业做大做强的同时，三十三处不断加强科学化、规范化管理，全面推进物资精细化管理，着重从强化成本管理入手，通过深挖内部潜力，采取严抓细管、节支降耗、废旧利用等方式，多措并举，有效地降低了生产成本，提高了企业经济效益，取得了显著的成果。

　　一、成立了物资供销公司，加强材料监管。随着企业施工规模不断扩大，物资需求量进一步增加，物资供销公司的成立，进一步加强了成本核算，规范物资流通、保管和控制程序，提高了企业基础管理工作水平，进一步维护企业国有资产的安全、完整。

　　二、完善制度，进一步规范流程管理。企业要做大做强，首先必须建立健全各项规章制度，企业先后建立完善了《材料调查询价制度》、《物资采购制度》、《材料采购计划会签制度》、《物资验收制度》等一系列制度，规范了管理流程，进一步完善和规范了物资材料管理工作的操作和运行，使材料管理走向制度化、规范化，切实保护了企业利益，规避了企业经营风险。

　　三、及时掌握市场信息，为基层项目部提供优质服务。为了加强物资信息的利用，促进33处的快速发展和提高市场的竞争力，物资供销公司坚持长期开通钢材信息网站，及时准确为项目部提供钢材真实价格，实现信息资源全处共享。钢材信息网上报价是一日多次报价，与时间与地点都有很大的连续性，在物资管理上首先从这里着手，比价竞价、比质比量、比时间、比服务，确保质量最优、价格最低、服务最好、信誉最高，从而保证了物资价格的真实性，为项目部提供了优质、及时、便捷的服务。

　　四、加强日常管理，严抓制度落实。在材料采购方面，处物资供销公司在质、量上提供全国范围内的市场信息，项目部大宗材料采购，首先向处物资供销公司提出申请，公开招标，确定招标厂家，集中采购，处和项目部共同参与签定采购合同，努力降低采购成本。一般物资采购由项目部独立采购，实行材料采购计划会签制，项目经理、书记、副经理、技术员、材料员共同签字，方可采购;同时，严格控制材料消耗，做到限额领料，做好采购—验收—领用登记台账，按预算控制用量，按用量核算材料成本节支。

　　五、变废为宝，废旧物品再利用。为了保质保量做好项目部周材保障工作，物资供销公司干部职工大力开展回收复用、以旧换新、修旧利废等活动;公司班子带领员工开展了义务劳动活动，领导带头，党员示范，今年以来共切割、调直、修复损坏钢管12000余根，既节约了生产成本，又提高了广大职工的生产积极性。

 

本网通讯员：马树

编 辑：西江月