| 紧扣“质量年” 打造“王牌军” | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-10-21 8:43:00必威精装版App官方下载 | ||
上半年，五建公司紧紧围绕集团公司“十二五”发展规划和“质量年”活动要求，遵循坚定“四化”方向，坚持“三项原则”，加快“四个一流”建设，努力打造矿建“王牌军”’的工作思路，强化安全保障力，加大经营管控力，提升科学发展力，打造核心竞争力，努力提升企业经济运行水平和发展质量，在保持矿建主业稳步提升的同时，实现了新的跨越。
坚持安全生产，强化安全保障力
安全工作作为各项工作的基础和重中之重，五建公司牢固树立“安全第一”的工作思想和“零死亡”的奋斗目标，按照集团公司“落实安全主体责任、创建安保型企业”三年行动的要求，以创建安保型项目部为载体，突出“三基”建设和“三项责任”通过深化安全质量标准化工作，着力构建安全长效保障机制，夯实安全工作基础。
健全安全制度保障体系
五建公司通过进一步修订完善包括《安全生产监督管理实施细则》在内的安全制度，细化了各部门在安全生产工作方面的责任划分，进一步明确部门安全责任考核办法，形成了各级管理人员安全生产责任、职能部门业务保安责任和各工种的安全岗位责任相结合的安全责任保障体系，为安全、高效生产提供了坚实保障，期间，该公司还通过认真施行并将逐步加大安全结构工资的比重，将安全生产与每个职工的直接利益牢牢挂钩，调动职工关注安全生产的主动性和自觉性。此外，该公司还通过下发《进一步落实党管安全责任的指导意见》，明确党组织在党管安全中的“八项责任”和工作职责，量化工作内容，调动起各级党组织在安全生产中的主动性和积极性，领导好群团组织在安全生产中进一步发挥“党管安全”的重要保障作用，提高了安全生产保障力。
深化安全质量标准化建设 五建公司以安全质量标准化建设为安全工作主线和重心，严格遵循国家和集团公司相关要求，结合自身工作实际，明确工作目标，寻求提升渠道，力促安全质量标准化建设水平的持续提升。 今年以来，该公司进一步修订完善了考核标准，确保各项标准的科学性和适用性，使得安全质量标准化考核工作更具备可操作性和可评比性，实施中，该公司坚持长期开展安全质量标准化检查考核，通过每季度对各二级单位进行标准化考核、二级单位则每月对项目部进行考核，每季度兑现奖惩的办法，保障了安全质量标准化评比工作的长期性。此外，为进一步推进安全质量标准化建设，五建公司还对各项目部下达了施工项目部必须100%达到一级标准的硬指标，明示奖惩办法，提高了各附属单位和项目部安全质量标准化建设的主动性和积极性。
为更好的推行安全标准化建设的基础性工作，该公司还通过制定推行全公司各个岗位和党支部“工作标准”，力求打造“事事有标准、时时有标准”的标准化企业，促进工作质量整体提升。
落实工作部署 强化经营管控力
2011年上半年，五建公司紧扣全年工作思路和工作目标，借助“质量年”活动的浪潮的强劲驱动，继续加大市场开拓力度，共承揽各类工程118项，工作总量20.54亿元，与去年同期相比增加4亿元，为全年施工任务的完成奠定了良好基础;其中，井巷施工实现单进超百米136次，5个项目部获得了公司单进水平奖励，顺利实现了井巷进尺、营业收入、利润总额等主要经营指标的“双过半”。
盯紧“四化”建设目标，强化施工管理质量 五建公司盯紧“模式化、机械化、标准化、专业化”方向，以打造一支“装备精良、训练有素、管理严谨”的矿建行业“王牌军”为目标，提升矿建行业的竞争优势。为此，该公司制定了切实可行的工作目标、计划和实施措施。上半年中，顺利完成了冻结、建筑安装、地铁隧道项目模式化标准的编审工作，为四化建设奠定良好基础。在装备和队伍方面，五建公司也积极行动，投入1.68 亿元新装备10条机械化作业线，并按专业化要求，对包括各特殊工种在内的施工队伍进行了技能培训，着力提升整体水平。
为进一步推广“四化”建设，该公司还制定了《矿建项目施工组织标准化模式》，此办法的出台从人员配备、施工工法、设备配置、管理方式等方面对项目部的施工组织提出了具体要求，要求所有新开工项目都要需严格遵循“标准化模式”，根据项目自身性质、特征，对项目管理、操作人员、机械装备等部分按照固化模式进行配置，杜绝随意性，优化施工质量，提升管理水平和安全生产保障力。
加大经营绩效考核力度，推动企业管理再上新台阶 五建公司紧扣“质量年”， 进一步强化了对标管理力度，集中查找了企业经营管理存在的“短板”和“不足”，在资金上做到“开源”和“节流”，“开源”就是该公司针对其作为矿建企业，存在着应收账款数额较大的实际情况，制定相应对策和解决方案，工作中还注重积极发挥出项目经理这些工程直接负责人的清欠功能，将清欠责任落实到人，并与之绩效挂钩，激发其清欠的积极性。通过努力，上半年该公司各附属单位均加强了应收账款的回收力度，共回收应收账款21.87亿元，从一定程度上缓解了现金流紧张的问题。 “节流”方面就是该公司注重做好施工项目成本控制的重要现实意义，进一步强化了对施工项目的成本定额控制，制定并实施《工程项目分级考核指导意见》和《“降本增效”活动方案》，对施工消耗成本、采购成本等施工成本开支方面明确了量化考核标准，形成了科学完整的定额管理体系，降低了施工方面的无谓浪费和开支。为更好的推行此项制度，该公司还通过把消耗量的节超与项目经理的月工资和工程处长的绩效年薪挂钩，打造出一条从上到下的成本控制责任闭环链，增强了成本控制的整体效果。
为更好的强化施工过程的成本控制，该公司还大力提倡正规循环作业，将提高单进降低单耗作为降低成本的主要手段，制定了正规循环作业工作目标，通过正规循环作业的顺利推进，逐步降低正常施工中成本的消耗。
推进科技创新，提升科技发展力
五建公司将科技创新做为企业发展的驱动力，通过科技攻关、校企联合、企企联合等方式，坚持科技投入和自主科技研发，取得了良好成绩。2011年上半年，五建公司共获得专利受理14项，其中发明专利4项，专利授权6项，完成集团公司下达年度计划的87.5%;通过和高等院校、科研院所共同开发的超深立井安全高效施工关键技术与成套装备研究与应用、煤矿井下湿喷技术与成套装备研究与应用、斜井冻结设计与施工技术研究等重大科技项目也已取得初步成果，在发挥出各自领域特殊优势的同时，也促进了企业科技创新力的进一步提升。
加快信息化建设，提升企业管理水平
信息化建设是构成企业核心竞争力的重要组成部分。为此，五建公司在实现OA办公自动化系统和内部视频会议系统在该公司和各附属单位全部上线的基础上，进一步推进了企业综合项目管理系统的投入应用，现已顺利的完成了该公司综合项目管理系统的数据录入工作。该综合项目管理系统的正式投入应用，必将进一步优化该公司的管理流程和管理模式，为企业管理水平的提升做出重要贡献。
创新党建工作 打造核心竞争力
借助今年建党90周年的有利契机，五建公司党委紧紧围绕着打造矿建行业“王牌军”的中心点和“创先争优”的主线，积极发挥党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以党的组织建设、思想建设、制度建设、作风建设、廉政建设和企业文化建设为六项重点工作，围绕着紧扣‘“一个目标”，贯穿“一条主线”，加强“三基工作”，建设“四个一流”，实现“七个增强”’的全年工作思路，融入中心促发展，突出特色搞党建，创新办法强队伍，构建文化促和谐，通过加强对企业各类“软件”建设力度，为实现企业平稳、高效发展营造良好局面。
贯穿“主线” 打造组织凝聚力
围绕着“创先争优”这条贯穿全年工作的主线，五建党委以推进学习型党组织建设、争创“五好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为重点工作，以“质量年”活动为工作着力点，结合企业项目部流动性大，较为分散，作业环境较为艰苦的现状，制定了符合企业实际的党支部管理办法，并下发《党支部标准化工作手册》，进一步加强了党支部工作的标准化管理，通过标准化夯实了党建基础工作，提升基层党组织驾驭全局、应对复杂局面和服务施工生产的能力。为保证其实效性，该公司还通过进一步健全党建考核评价体系，保障党建工作得到有效的贯彻实施。
建设“一流” 强化队伍战斗力
按照“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的建设目标，五建公司党委进一步强化了班子建设和干部队伍建设力度，深入开展多种形式的理论学习，并借助建党90周年的有利契机，通过参观红色圣地，重温入党誓词，开展党史教育等多种方式，强化了对党员队伍的理想信念教育和党性教育，在党员干部中树立良好的政绩观和道德观。此期间，该公司党委还通过进一步完善科学，全面，具有可操作性的考核评价体系，让“有为的人有位，干事的人成事”，鼓励并推动了该公司职工勇挑重担，奉献企业的职业精神，为打造一支富有执行力和战斗力的队伍营造出了良好的外部条件。
深化文化建设，增强企业的引领力 企业文化建设作为打造企业核心竞争力必不可少的“软件”组成部分，五建公司党委充分发挥每周一期出版的《五建视野》报、门户网站及近期出版的数字报纸等宣传主阵地的作用，结合该公司新置高清电子屏的植入，围绕着企业文化、打造矿建行业“王牌军”主题、重点工程描述、安全亮点、党建特色等方面，深入开展宣传及思想政治工作，大力弘扬安全文化、廉洁文化、和谐文化、落实文化等文化积极宣传，大力倡导“爱国 敬业 求实 奉献”的企业精神，积极宣扬“班子要有协调力，团队要有凝聚力，个人要有学习力”，内提干劲，外树品牌，构建出五建公司独树一帜的企业文化。 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越，中煤五建人用智慧和汗水在破解问题中力求突破，在迎接挑战中发掘机遇，在踏实工作中寻求成长，在科学发展中实现跨越，相信在集团公司的带领下，中煤五建终会定会在打造矿建行业“王牌军”的道路上创造出新的业绩!
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