年将岁尾，三十三处正确认识和准确把握所面临的经济形势，坚持内部挖潜和外部精细化管理相结合，通过抓好在建工程、预结算、分包结算、清欠等等方面措施，积极做好增收节支工作，进一步提升了应对市场变化能力和经营管控水平，保证确保全年经营指标圆满完成，取得了良好效果。

　　近期，三十三处召开了增收清欠专题会议，经管部、财务科、资金科、清欠办等部门负责人参加了会议。重点研究、讨论2011年的经营工作，部署年底增收清欠工作。会议研究决定要抓好在建工程生产、加强经营管理、加大清欠攻坚力度，明确了应收账款问题的基本要求和解决方案，进一步转变经营思路，强化资金管理，加强责任成本管理，严控经营风险，在管理中提升效益，圆满完成全年经营指标。

　　一是做好冬季施工工作。只有做好工程，赢得较好的社会信誉，才能获得业主和社会各界的认可。各项目部尤其是山西、陕西、内蒙等西部片区各项目部努力克服冬季天寒地冻因素，积极准备冬季施工方案和措施，合理安排生产要素，提前做好了冬季施工的准备，努力站好年末最后一班岗。

　　二是开源节流，做好预结算工作和分包结算工作。三十三处从开源和节流两方面入手，一方面开发潜力，使用新方法、新工艺，以尽量少的材料消耗和人工消耗，节约成本，创造最大经济效益;另一方面，做好节流工作，客观、公正做好分包结算。

　　三是做好清欠工作。本着颗粒归仓的原则，努力做好工程款清欠工作。项目经理事情前第一责任人，必须积极努力做好清欠工作，完成清欠指标;处清欠办在法律等各方面为项目部提供咨询、帮助，解决清欠问题。

　　三十三处进一步强化细化预算管理，创新项目管控模式，有力抓好项目清欠工作，为增收节支工作扎实开展打下了良好基础。