中煤三十三处陕西郭家河项目部秉承“诚信合作、追求卓越”经营理念，凭借科学管理，精心施工和顽强的作风，在陕西郭家河矿树立了良好的品牌和信誉，经最新数据统计，截止到2011年9月份，完成施工产值2.024亿元，突破了两亿元大关。

　　2009年8月，三十三处凭借强劲的企业实力，良好的市场品牌和企业信誉，经过激烈的竞争，中标了陕西郭家河煤业有限责任公司原煤生产系统建安工程，总造价达1.1亿元，该项工程是由徐州矿务集团、陕西省煤田地质局和宝鸡市人民政府合资的大型煤矿工程，位于陕西省宝鸡市麟游县天堂镇境内。这是该处2009年在陕西市场承揽的第一个超亿元煤矿地面工程。

　　工程中标后，三十三处领导班子高度重视，多次做出重要批示并现场办公，组织了优秀的管理团队和先进的设备进行工程筹备，迅速组织施工生产；为保证节点计划如期完成，以副处长李明为组长的工作组进驻现场，加强指挥协调。工程建设期间，33处郭家河项目部成功克服了工期紧迫、交通不便、施工环境恶劣等施工难题，项目部管理团队发扬“团结奋进、勇于争先”的精神，科学有序安排组织施工生产，优化施工组织，强化班组落实，理顺各个环节，抢工期，赶进度，争分夺秒日夜奋战，组织开展了“大干一百天”、劳动竞赛等活动，得到业主、监理方的高度评价，为承揽后续工程奠定了坚实的基础。

　　在质量管理上，该项目部建立了以项目经理为组长的质量领导小组，全面主持各项重要工作，项目部总工任副组长，负责各项工作的落实，设置专职质检员，各分管副经理对工程施工的关键工序和特殊过程进行全过程控制，技术交底、指导、检查，定期召开质量进行分析会，对当前施工质量、进度进行评价、分析和改进。同时，狠抓落实各项技术管理制度，质量检查制度，进一步完善质量保证体系。

 
　　在生产管理上，33处郭家河项目部项目部遵循科学高效的基本原则，对劳动力的选择、设备的配置、生产进度计划的制定与落实、材料的供应与管理，临时设施的搭建等都坚持高标准，坚持按照制度办事，按照程序办事，确保业务流程规范，生产管理井然有序。在日常的生产组织上明确了协调会议制度。要求劳务公司制定了总进度计划、月计划、周计划，工期安排具体到天，部位和人员相对应，对施工中落后的部位和工期对劳务公司提出处罚意见，对日常三违行为即时开具整改通知单，要求其限期整改。

　　在安全文明施工方面，该项目部严格按照当地建设主管部门的规定实施并结合《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》的要求全面考虑现场的安全生产工作。项目部按照管理流程的程序化、场容场貌的秩序化和施工现场安全防护的标准化的基本要求，扎实的推进项目部安全生产，把各项管理工作纳入标准化、规范化、系统化的运作轨道，使现场的人、料、机等生产要素高效合理的运转。

　　自原煤生产系统建安工程施工开始后，通过良好的精神风貌、现场文明施工、科学合理组织生产，陆续中标了郭家河选煤厂、变电所等工程，赢得了业主的高度评价，2010年5月，中煤33处郭家河项目部喜获由淮北市劳动竞赛委员会和淮北市总工会共同评选的“淮北市工人先锋号”，树立了良好的市场品牌和企业形象。

本网通讯员：马树

编 辑：刘勋