今年以来，工程建设公司朱仙庄矿建项目部以深入开展“手指口述”安全确认、“白国周班组管理法”等活动为抓手，结合项目部实际，转变观念，创新管理，实施“四个强化”工程，创新班组安全自主管理。

　　强化安全意识提高。该项目部深入开展“手指口述”安全确认管理法，通过提高班前会召开质量，提振职工士气、开工安全确认、规范职工行为，积极引导职工牢固树立“安全第一、生产第二”理念，开展安全意识再提升活动，依靠媒体宣传、主题教育、交流座谈等方式，大力宣传“手指口述”安全管理法和“白国周班组管理法”，广大职工积极行动，热情参与，不断学习提高，增强自我保安意识，并借助安全差异管理和变化管理，完善创新了“一兼双职”等现场安全管理新机制。

　　强化安全理念转变。该项目部在推进安全文化建设的同时，大力弘扬和谐的文化理念，确立“和谐，奋进”的科学理念。按照公司班组建设的规定，规范了班组名称，明确了班组长管理权限，完善了班组管理制度，提高了班组安全管理水平。围绕提升安全理念、职工素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”，在班组间完善竞争与激励机制，让广大职工通过对比、竞争，增强安全自管意识和能力，同时也实现管理对象人性化、全员化，管理形式多样化、创新化，管理效果显著化、跟踪化，最终确保人的本质安全化，安全管理的自主化。

　　强化安全职权自管。该项目部立足现实，客观分析，积极创新区队方式，按照规范、高效、科学、合理、实用、操作性强的原则，打造个性化的班组管理模式，赋予班组更充分的安全管理职权，全面强化“自主管理型班组”建设。通过创建“四无”班组活动，利用创先争优竞赛、实施自主化、精细化管理等有效载体，促使各生产班组横向比不足，纵向找差距，深层次提升区队自主管理水平，激励生产班组围绕安全生产改革创新。今年1-10月份，该项目部杜绝了轻伤以上安全事故，有力地促进了项目部的安全生产。

　　强化安全责任自律。该项目部在掘进及生产辅助单位范围内开展创建“四无”班组活动，强化安全自主管理、推进安全诚信建设，在区队自监、班组自主管理模式下，安全管理措施更加具体，可操作性也更强，并将责任落实到各生产班组，班组又将安全责任一一落实到职工个人，层层把关，层层落实，把安全岗位责任制进行深化，坚持做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”。该项目部还出台了相关的考核制度，制定的一系列奖惩措施，用以督促各生产班组不断加强自主管理和安全诚信建设，夯实各项安全基础工作。加大职工安全素质及应知应会教育培训力度，调动职工自我学习，自我提高的积极性，消除职工对安全管理逆反心理。通过创建“四无”班组，做到安全职责与安全权力的统一、安全能力与岗位要求的统一、考核与奖惩的统一，进一步提升了项目部的自主保安能力。

本网通讯员：黄克南

编 辑：刘勋